人力资源管理数字化转型的关键点

　　人力资源管理不仅是企业管理体系的核心功能，也是获得持续竞争力的关键所在，还是企业数字化转型的重要基石。

　　人力资源数字化转型是将人力资源的管理活动，它的价值分配、价值创造、价格评估等这些内容，用数字化的方式、结构和逻辑进行重新定义后的呈现，并找到每一个活动对于整体如价值和运营程度的关系，结合具体的应用场景做输出。那么，人力资源管理数字化转型有哪些关键要点呢？

人力资源管理数字化转型的关键点

　　1、在战略层面，应明确人力资源管理数字化转型的使命和愿景是什么，应建立人力资源管理数字化转型的中长期规划，明确人力资源管理数字化建设的目标与发展路径，使管理层与员工对未来的变革方向有清晰的认识，并提升有关人员对人力资源管理数字化转型的支持度、配合度与积极性。

　　2、提高核心团队在人力资源管理数字化上的意识和能力。引入外部管理咨询机构、组织大家参加培训和标杆学习、走访，能够帮助大家在意识上得到提高。通过引进关键人才，有效填补企业在数字化能力方面的短板。

　　3、在明确总体目标与各阶段目标后，应做好数字化总体架构规划，包括业务架构、应用架构、数据架构，以及基于它们之上设计的技术架构。在总体架构规划的基础上，再去考虑对已有信息系统的升级或淘汰。在总体架构规划下，需明确分步实施、持续迭代的原则。

　　4、从实施的顺序上，要先建设好组织架构、岗位体系及员工信息等组织和人事管理基础架构，以及员工的入、转、调、离等基础应用。在这个底层框架之上，再去建设薪酬、绩效以及相关的考勤管理；然后是与人有关的招聘、培训、任职资格与职级体系、人岗匹配等。有了对管理对象和过程的数字化，再经过一定时间的运营，就有了丰富的、多元的数据积累，此时可以考虑通过BI、管理者驾驶舱、自助数据分析平台为管理者及HR专业用户创造价值；也可以开始规划与实施在某些高频发生的、痛点集中的、对企业及员工价值大、影响深远的决策场景和某些特定的场景中对于大数据和人工智能的应用。

　　5、应将人力资源管理数字化建设当作一场管理变革，管理好整个过程。这一过程不只包括项目管理，还包括了向上的管理和定期汇报、让相关干系人深入参与人力资源管理数字化过程，从意识和思维上达成一致共识。在大家共同的参与与努力下，人力资源管理数字化转型才有可能得以成功。

　　以上是关于人力资源管理数字化转型的关键点的介绍，供大家参考。咨询数字化转型、人力资源管理，欢迎致电中略咨询。