设计院数字化转型的建议及措施

　　在数字化时代，设计院的数字化转型已成为越来越重要的趋势。那么，设计院如何进行数字化转型发展呢？本文就来介绍一下设计院数字化转型的建议及措施。

设计院数字化转型建议

　　设计院数字化转型可以重点从业务数字化和数字化业务两条路径展开。

　　● 业务数字化

　　业务数字化的核心是赋能，建议设计院从“点、线、面”三个层次入手，自下而上搭建数据架构，积累数据资产，推动各个层面的全面数字化转型。

　　点，即岗位作业层。岗位层工作是勘察设计业务的起点，岗位层的提质增效是数字化转型最直接的价值体现。各专业岗位的设计师，在数字化技术赋能下，通过数字设计平台提供的高效易用的设计软件以及构件和部品的标准化，进行衍生性设计和模块化设计，减少重复性建模，提升设计效率，也使得设计创意得到最大程度地呈现。

　　线，即项目协同层。项目层是勘察设计业务的最小单元，决定整个设计过程的成败。设计院可以通过协同设计平台、项目管理平台等实现对生产要素和作业过程的实时、全面、智能的监控和管理，业务数据汇聚形成项目管理数据中心，助力作业层对项目进度、成本、质量、安全等业务实现精细化管理，基于实时数据和管理活动数据以及历史数据，利用数据驱动的人工智能，有效支撑项目管理层实现智能化决策。

　　面，即企业运营层。企业层是勘察设计业务的主体，数字设计场景下，设计师将设计过程的各类知识资源沉淀积累成为完整的知识资产库，将业务最佳实践变成企业数据资产。企业利用数字平台对多项目进行集约化管理，通过数据集成，支撑企业智慧决策，同时赋能企业开展工程总承包或全过程工程咨询，促进业务的升级发展。

　　● 数字化业务

　　数字化业务的核心是创新，设计院的数字化业务要坚持“从场景中来到场景中去”的导向。所谓的“数字化转型场景”，是指在某一时空环境下，聚焦客户痛点难点，通过人、物、技术、数据、管理、文化、生态等元素的集成，系统开展一系列数字化融合创新活动，从而实现预期目标价值。场景可以从不同层级(单元级场景、企业级场景、产业级场景、生态级场景)，供需类型(需求类场景、供给类场景)等多个角度进行解构。

　　就拿以智慧水务来举例，数字化场景可以分多个层次：基于单体水厂的数字化产品、基于水务集团的数字化产品、基于城市供水(排水网络)的数字化产品、基于区域(流域)的水务数字化产品等。

　　设计院可以从三个层级梳理和推动数字化业务的创新探索。

　　1、数字化基础技术服务业务，主要包括基于BIM咨询服务(BIM应用实施标准制定、BIM数据管理规则制定)和BIM专项应用(BIM+规划审查解决方案等)以及基于CIM技术的数据、平台、标准、应用的咨询及实施服务等。本质上这个层次的数字化业务依然是工程技术咨询的范畴，但同时也是第二、第三层次数字化业务发展重要的先决条件。

　　2、“BIM+”融合服务业务，主要包括“BIM+全过程咨询”“BIM+工程总承包”“BIM+智慧运营”“BIM+智慧审图”等。这个层次的业务特征是高结合度，即BIM技术与相关传统业务及其运作模式的高度结合，运用BIM技术在不改变传统业务与服务核心商业模式的前提下，为传统业务与服务最大化赋能。

　　3、场景应用解决方案业务，主要包括提供面向政府等对于城市治理、空间规划、产业发展等宏观场景解决方案服务，如智慧医疗；面向业主、建设方运营管理的中观场景解决方案服务，如智慧文旅等；面向用户的微观场景解决方案服务，如智慧园区。这个层次业务主要特点是高集成度，是以数字系统为载体，以信息数据集成、软硬件结合的服务方式，大量应用云计算、大数据、人工智能等新技术，以系统付费、租赁、用户付费等为盈利来源。

设计院数字化转型的措施

　　1、加强数字技术人才培养

　　数字化转型需要专业的数字技术人才支持，设计院需要加强数字技术人才的培养。可以通过招聘、培训、引进等方式来提高数字化人才的数量和质量，为数字化转型提供有力的支持。

　　2、推进数字化设计和生产

　　数字化设计和生产是数字化转型的关键环节，设计院应该加强数字化设计和生产的能力。可以通过引进数字化设计软件、数字化生产设备等方式来提高数字化设计和生产的效率和质量。

　　3、实施数字化管理

　　数字化管理可以提高设计院的管理效率和质量，减少管理成本。设计院应该实施数字化管理，包括数字化文档管理、数字化流程管理、数字化数据管理等方面。

　　4、推广数字化营销

　　数字化营销可以提高设计院的品牌知名度和市场份额，设计院应该加强数字化营销的能力。可以通过建立数字化营销平台、推广数字化营销方式等方式来提高数字化营销的效果。

　　5、加强信息安全保障

　　数字化转型需要保障信息安全，设计院应该加强信息安全保障能力。可以通过建立信息安全管理体系、加强信息安全技术应用等方式来提高信息安全保障能力。

设计院如何进行数字化转型

　　1、数字化工具的应用

　　数字化工具是数字化转型的基础。设计院需要采用各种数字化工具，如CD、CM、CE等，以提高设计效率和质量。还需要应用虚拟现实(VR)、增强现实(R)等技术，以提供更加真实的设计体验和交互。

　　2、数字化设计流程的优化

　　数字化转型不仅是采用数字化工具，还需要优化数字化设计流程。设计院需要建立数字化设计流程，包括需求分析、设计方案、模拟仿真、优化设计、样机制作等环节。通过数字化设计流程的优化，可以提高设计效率，减少错误和重复工作，提高产品质量和竞争力。

　　3、数字化人才的培养

　　数字化转型需要具备数字化技术和思维的人才。设计院需要重视数字化人才的培养，包括培养数字化设计师、数字化工程师、数字化运营师等人才。还需要不断提高数字化人才的综合素质，如创新能力、团队协作能力等。

　　4、数字化管理的创新

　　数字化转型还需要创新数字化管理。设计院需要采用数字化管理工具，如ERP、PLM等，以提高管理效率和质量。还需要建立数字化管理体系，包括数字化项目管理、数字化质量管理、数字化风险管理等。数字化管理的创新可以提高设计院的管理水平和竞争力。

　　总之，设计院数字化转型是一个复杂而又长期的过程，需要从多个方面入手，才能实现数字化转型的目标。以上建议可以作为设计院数字化转型的参考，帮助设计院实现数字化转型的目标。

　　以上就是“设计院数字化转型的建议及措施”的介绍，供大家参考。咨询数字化转型、数字化场景规划，欢迎致电中略咨询。