数字化人才能力建设的建议

　　企业数字化转型工作中，人才的培养、人才数字化能力的培养是核心关键工作，更是企业数字化转型成功的关键决定因素之一。那么，企业如何做好数字化人才能力建设呢？

数字化人才能力建设的建议

　　企业数字化人才能力建设可以从以下四个方面进行：

　　1、战略导向，长期投入。

　　数字化人才的能力建设不仅要符合公司短期战略要求，也要符合公司的长期发展。在公司战略及人才战略的指导下，进行数字化能力的一系列规划与建设。人才的数字化能力建设也非一朝一夕之功，企业结合各阶段的战略目标与建设重点投入相应的人员/资源，确保人才的建设匹配整体公司战略及业务发展的节奏。

　　2、规划先行，敏捷建设。

　　本着先规划后建设的大原则，进行数字化能力建设工作的推进。不过为了确保数字化能力能够快速推进，参考敏捷管理模式，以业务单元为最小模块，综合评估(比如数字化能力水平、数字化能力急迫性、建设难度等维度)，梳理筛选出优先建设的业务领域，及系统建设的功能模型。边规划、边建设、边优化、边推广，快速跑通从能力规划到能力评估到能力培养到平台开发到优化改善的最小闭环。

　　3、数智引领，平台支持。

　　在建设数字化能力模型、人才发展机制等管理范畴的同时，借助数字化的学习平台学习工具，通过平台可以针对每个人的具体情况分配恰当的学习形式及学习内容。再通过在线的各种数据，实时收集反馈人才的学习、应用及评估结果，并将数据进行整合分析，挖掘出可优化改善的环节。调优学习模型，利用数字化的手段更加高效地促进能力培养。

　　4、波次推动，文化培育。

　　结合数字化能力建设的不同阶段，不同重点，通过技能竞赛、创新评优等各种形式在企业内开展多波次的数字化能力建设相关活动，评选出数字化能力的优秀团队和个人，并能够积累出结合业务场景的成功经验可以复制，形成企业内的数字化氛围，调动集体和个人的学习热情，推动个人、部门、企业整体数字化能力的提升。

　　以上就是关于“数字化人才能力建设的建议”的介绍，供大家参考。咨询数字化能力建设，欢迎致电中略咨询，400-0014-591。