设计院数字化转型的重点和难点

　　随着数字化时代的到来，设计院数字化转型已成为一种必然趋势。但是，如何使设计院数字化转型取得更好的效果，成为了一个摆在设计院面前的重要问题。本文就来讲讲设计院数字化转型的重点和难点。

设计院数字化转型的重点

　　1、规划引领

　　采用数字化思维与科学方法整体规划，做好顶层设计是设计院开始数字化转型的关键路径，应立足当下，着眼未来，统筹规划，并围绕客户体验和业务战略展开数字化顶层设计。重点包括：

　　(1)建立适合企业特点的数字化转型愿景与目标，为数字化转型指引方向。

　　(2)评估数字化转型基础，明晰存在的不足与改进方向。

　　(3)规划设计数字化转型的蓝图框架。

　　(4)评估数字化转型方案的收益与风险，排定优先顺序。

　　(5)制定完善的数字化转型路径。

　　(6)设计评估数字化转型效果的关键指标以及对数字化转型效果评估的组织、评估方法、评估周期等机制。

　　2、一把手战略

　　数字化转型本质上是人的转型，特别是对智力服务型的设计院更是如此。建筑行业企业数字化转型需要企业坚持“一把手”原则。数字化工作不只是信息化部门或BIM部门的职责，单靠“一把手”的支持也是不够的，需要引领，甚至亲力亲为，重大数字化项目领导层要直接挂帅、自上而下推动，这是数字化转型取得成效的基本保证。

　　3、典型项目示范

　　设计院数字化转型既是长期战略，也需要若干个小目标，尤其需要发挥重点项目或典型项目的示范效应，通过具象的数字化成果推动企业形成数字化转型的内生动力，至少促使内部对数字化转型的持续关注度，进而打开了通过数字化业务创新发展的大门。

　　4、打造数据治理体系

　　随着数字化转型的不断推进，海量多源数据给数据存储、管理和应用提出了新的要求。这就要求企业构建完整的数据治理体系，提供从数据集成到数据清洗、再到数据融合，最终实现数据资产化的全面数据治理体系，从而充分发挥数据资产的价值，这也是设计院数字化转型的重要关注点。

　　如何建设数字化治理体系?应把握以下四个方面：

　　(1)需要对数据资源进行总体规划，盘点企业数据资产，形成企业数据资源目录。

　　(2)统筹制定企业元数据、主数据、参考数据、业务数据、指标数据等数据标准。

　　(3)基于统一的数据标准，开展企业数据治理工作，构建数据驱动业务的能力。

　　(4)建设企业数据治理组织及制度规范，为数字化转型提供有力支撑。

　　5、系统持续迭代

　　设计院数字化转型，没有完成时，只有进行时，第一周期内的转型完成，则意味着进入了数字化晋级的第二个周期。企业应根据自身的经营特点、信息化水平、人员和能力水平制定转型方案，以目标、结果、问题为导向，以迅速变化的客户需求为提升依据，采用敏捷迭代的方式对企业内的基础设施、技术平台、组织架构等内容进行优化改进。

　　6、数字化人才培养

　　面对数字化转型带来的人才需求，设计院应建立高素质的数字化团队。

　　(1)以目标为导向，有计划地培养数字化人才，形成基于职业发展的数字化转型培养体系。

　　(2)将外部引进与内部培养相相结合，通过全流程项目实践，打造工程技术和数字技术的融合型团队。

　　(3)利用多种类学习方式激发学习兴趣，进行快速体验式、开放共享式的培训学习。

　　(4)通过校企合作，持续输出数字化人才。

设计院数字化转型的难点

　　1、数字化建设的成本高昂

　　数字化转型需要的技术、设备、人力投入及相关投资都是十分昂贵的。尤其对于设计院等行业，需要高端的计算机、图形处理器、人才等等，成本之高令很多中小型设计院性价比不高。

　　2、数字化转型难以量化收益

　　数字化转型的好处在于大幅提升了工作效率，使得处理大量数据、设计复杂产品变得更加便捷、高效。这些效益很难衡量具体的经济收益，导致许多设计院难以找到继续推进数字化转型的动力。

　　3、人员培训难度大

　　设计行业需要掌握多方面的技能，其人才招聘、培训过程都是具有挑战性的。数码设计所需的技能和与传统设计不同，对设计师培训和普及带来了额外的难度。

　　4、数字化转型具有风险性和不确定性

　　数字化设计行业的市场竞争十分激烈，需要经常进行创新、学习，以满足市场的不断变化。无论是技术更新，还是市场新玩法变化，这些变更使持续性的成本压力贯穿了整个数字化转型的过程。

　　虽然数字化转型的难度挑战不小，一旦转型成功，必将带来巨大的收益。

设计院数字化转型的建议

　　1、了解数字化产业

　　在数字化转型之前，设计院要了解数字化产业的发展趋势和特点，了解市场上的数字化产品和服务，以及该行业的竞争情况。只有充分了解数字化产业，才能更好地把握数字化转型的机遇，制定更为科学的数字化转型策略。

　　2、制定数字化转型策略

　　制定数字化转型策略要从设计院当前的业务模式、客户需求、员工素质等方面考虑。要建立以数字化为中心的业务模式，不断推进组织架构和业务流程的精简化和优化，对于设计院数字化转型来说是关重要的。此外，还需加强对数字化人才的培养和引进，并不断提升员工的数字化素质。

　　3、加强网络化建设

　　数字化转型的一个重要方面是加强网络化建设。要推进网络化建设的发展，建立数字化转型专门的工作组，优化网络架构、提高数据管理与安全水平，不断增强数字化技术应用的能力。

　　4、注重用户的体验

　　设计院数字化转型的重点是为用户提供更好的服务体验。在数字化转型过程中，要注重用户的体验感受，通过不断创新来提供更高质量的服务，提高用户的满意度，从而达到提升市场竞争力、实现健康发展的目的。

　　数字化转型已经成为一种必然趋势。对于设计院来说，数字化转型不仅仅是一个技术问题，更是一种战略问题。只有通过合理的数字化转型策略，加强网络化建设，注重用户的体验，才能更好地推进数字化转型，实现设计院的健康发展。

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