企业文化落地实施的合理化建议

　　企业文化落地就是企业⽂化理念(核⼼价值观)为企业内部员⼯和外部相关利益者所认同，并转化相应的⽀持企业的⾏为的过程。那么，如何将企业文化落地呢？本文就来聊聊关于企业文化落地实施的合理化建议，希望为大家提供一下思路。

企业文化落地实施的合理化建议

　　1、策层要思想统一，身体力行，坚定推行。

　　不少企业将企业文化的制定和推广当做一个部门的事，以为是锦上添花，有的管理者甚至认为与我无关，在制定和落实过程中没有尽力配合。上行下效，导致企业文化难以真正“落地”。这就好比领导经常说脏话，又怎么能要求员工讲文明？本质上企业文化是企业决策层的意志体现，凡成功的企业从企业文化建设形成之初，决策层就全面参与，并用权威的方式进行推动。

　　因为，一方面企业文化建设是一个长期过程，需要各部门之间全方位的协调与配合，更需要财力、物力、人力的支持，要是决策层不全力支持，企业文化建设无疑是纸上谈兵。另一方面，决策层的态度对员工有着重要的示范作用，只有决策层自觉融入企业文化中，心往一处想，劲往一处使，才能带动大家不断努力去实现愿景目标，确保企业文化顺利推广，并在推广的过程中不断完善。

　　2、企业文化理念提炼要从实践中来，到实践中去。

　　在提炼企业文化理念前，企业文化负责领导及团队人员必须深入到员工中进行调研，了解企业实际情况，摸清员工思想，在符合实际的基础上进行创意化、个性化、时代化的提炼，使其被员工广泛认同，引起共鸣，深入人心。

　　3、企业文化推广要系统策划、有序推进，执行到位。

　　目前，企业内普遍存在企业文化工作人员缺乏企业文化专业知识与技能的问题，抓不住重点，执行不到位，导致企业文化推进无力，只能在更新视觉系统上做一些表面文章。

　　企业文化推广是一个系统工程，除了要考虑由浅入深、层层递进的活动设计，也需要考虑形式上丰富、灵活，贴近员工心理，还要考虑推广过程的可持续性和融入工作实际的适用性，没有一个基于企业工作实际的全盘规划是不行的。这需要决策层与企业文化负责部门沉下心来思考，通过科学系统的策划，将企业的价值观渗透到员工骨子里、生活中、工作上的每一处细节。

　　4、企业文化落地的基础是对员工的理解和关爱。

　　企业文化建设是个复杂工程，离不开基础性的活动组织，离不开广泛宣传，但更离不开企业对员工的关爱和领导干部对员工的理解，设身处地为员工着想，才能让员工发自内心地对企业产生归属感，对企业文化产生认同，进而内化于心，外化于行，自动、自发地提高工作效率。

企业文化如何落地实施？

　　1、明确目标和价值。企业文化建设需要有一个明确的目标和价值观。企业的核心要素是价值观，每一个员工都应该认可企业的价值观，并以之为指导原则。企业制定了正确的价值观同时，也需要考虑员工的觉知以及实际操作中的可行性。

　　2、鼓励员工贯彻落地。企业需要建立一种融入员工的文化落地机制。这些机制可以通过内部推选的方式几大有代表性的员工负责落实，员工乐意牵头协作，也能增强文化的贯彻成效。

　　3、以身作则。企业管理者需要为企业文化建设负起领导责任，他们需要成为文化建设的和表率。以个人行为为企业员工树立榜样，发挥带头作用，特别是对重要的标志性活动要亲自参与。

　　4、确立健全流程。企业文化落地需要有一个完善的流程。建立流程的目的在于减轻员工的学习负担，尽可能确保所有人学习的效果一，而且方便上下游的沟通。同时需要明确流程中不同角色的职责矩阵，让责任得以透明化。

　　5、设置激励机制。为了支持文化落地的过程，企业还应该针对战略性核心文化的发展，制定正向激励和惩罚机制。合适的激励措施有助于员工理解企业文化的真正含义和目的，提高文化传承效果。

企业文化落地实施的思路

　　1、最易是入眼。企业文化浅层次的落地手段是入眼，首先要营造物理和数字空间的氛围，让文化被看见。

　　2、进阶是入心。通过走心的文化活动，营造组织的文化氛围，让员工在体验中感受公司的文化和价值观。文化活动不仅仅要有仪式感，还是要走心，只有让人感动，才能创造文化认同。

　　3、高阶是入脑。通过有效的企业文化落地培训，打造开放、共享、共创的文化场，让员工在真实的文化故事和案例故事中，理解文化的价值内涵，感悟文化的行为要求，让价值观成为员工处理问题、矛盾和冲突的准则。

　　4、最难是入行。所谓行是组织行为而不仅是个体行为，优秀的组织在于形成集体的行为自觉。但自觉不会通过自律轻松达成，文化价值观和理念需要有坚实的制度和机制作为支撑。企业不能渴求雷锋的出现，而是通过机制和制度落实你倡导的价值观。

　　以上就是关于“企业文化落地实施的合理化建议”的介绍，供大家参考。咨询企业文化落地，欢迎致电中略咨询。