企业激励机制设计的方式及注意事项

　　激励是通过一定的方式满足人的需要与愿望，通过调动积极性，使其自发主动地发挥个人潜能。简而言之，激励是将“潜能”转变为“动能”的过程。那么，企业激励机制都有哪些设计方式？企业激励机制的注意事项有哪些？

企业激励机制设计的方式

　　针对不同类型员工的需求，企业需要设计不同的激励机制。以下是企业激励机制设计的四种方式：

　　1、依赖于企业经营的利益激励机制。

　　提高员工积极性的根本动机，没有利益激励，所有其他激励措施都会黯然失色。为了能够让企业员工充分了解自己的根本利益，了解如何实现自己的根本利益，企业管理者应该将员工利益从大、中、小、远、中、近六个方面的利益有机地联系起来，了解员工的利益员工是激发他们内心真是动力的好方法。

　　此外，应适当地拉开利益分配之间的差距，充分体现知识与贡献之间的差异，实现绩效与收入等值，突出贡献汇报利益的特点。

　　2、依赖于企业发展的成就激励机制。

　　当一个企业的薪酬激励达到一定水平后，一味地增加薪资可以起到的作用会变得越来越小。因此，激发核心人才的自我成就感、自我满意度和对公司满意度是非常重要的。企业人才的自我实现意识越强，对自己所从事的职业的认可度越高，成就事业的动力越大，责任感越强。企业人才跳槽的重要原因之一，就是管理者没有充分的发挥和调动企业员工自我实现的热情。

　　3、依赖于领导能力的感情激励机制。

　　情感激励的核心是关注人才的感情生活。每个公司员工都渴望得到认可，理解，尊重，称赞，关心，关怀，体贴。当一个人在一个企业中体验到归属感时，这个人就会对企业产生信任并激发他们对企业的奉献精神。

　　4、依赖于企业文化的民主激励机制。

　　人们有一种自然的参与和表达欲望，如果领导者只是加重人才的使用，忽视人才的参与，要求人才服从更多，给予的自主权更少，再加上长期的主导地位，员工就会有工作的无聊感，缺乏工作动力。完善民主参与机制，主要是扩大人才三权、参与权、自主权、知情权。

企业激励机制的注意事项

　　1、激励方式有针对性。企业在选择激励方式时，应根据不同对象、不同阶段及不同情况，制定出合理的激励方式。如果激励方式没有针对性，那么激励效果也不会理想，甚至有不利影响。

　　2、持续更新激励机制。企业在建立和实施激励机制的过程中，要不断增加激励项目与激励内容，持续更新激励机制。需要明白的是，激励机制不能只在成功的时候锦上添花，更要在受挫时雪中送炭。

　　3、建立双赢的观念。应充分认识激励机制的关键在于不断满足企业和个人的发展需要，只有同时满足企业和个人双重发展需要的激励机制，才是真正有效的的激励机制。

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