企业制度文化的影响、意义及建设建议

企业制度文化的影响

　　企业制度文化不健康导致的行为表现有：

　　1、有章不循、违规操作现象更加普遍，执行规章制度没有成为普遍的行为习惯，有些甚至逆流程操作，违章违规操作，造成企业经济与形象损失，从而引起的操作风险成为企业面临的主要风险之一。

　　2、制度软约束，执行带有随意性，或者执行制度流于形式，做表面文章。

　　3、对持续改进的重视不够。主要表现在对市场的反映慢，新产品设计和开发的效率不高；对内部改进合理化建议未能及时采纳并落实下去。

企业制度文化建设的意义

　　1、企业制度文化将企业周而复始的行为用明确、具体的程序和标准固化，使企业精神和理念通过制度形式呈现出来。

　　2、企业制度文化规定了企业行为中哪些应该做、要做好，哪些不该做、不能做，顺“规”者昌，逆“规”者罚，通过鼓励和约束、赞赏和惩处，从而实现企业控制的目标。

　　3、如果说企业精神是软约束，那企业制度文化则发挥着硬约束的作用。也就是说，企业制度文化的作用主要是通过行为偏差修正来实现的。那些成功地实现企业哲学、经营理念，遵从制度规范的员工及其行为将会受到褒奖，而违背企业核心价值观的员工则会受到相应的惩戒。

企业制度文化建设的建议

　　企业制度文化建设应做好以下四方面：

　　1、体现实践性。制度没有实践性，不从实际考虑出发，无可操作性，就无法长期坚持，就难以形成机制从而真正贯彻执行。

　　2、具有认同性。认同的重点在员工的真正参与。企业真正有价值、有魅力、能流传下来的东西，很大一部分是文化,尤其是被员工认同的制度文化。企业制度如果不能被员工认同，只会是管理者一厢情愿的“文化”，顶多只是管理规范，只能对员工起到外在约束。企业制度只有真正被员工所接受并自觉遵守，才能变成具有内在约束力的文化。

　　3、具有透明性。制度制订不但应体现顶层设计，也要接地气，鼓励员工主动参与到企业各项制度的制定工作中，提供制度规则的透明度，使员工能够知情、参政、管事。

　　4、要有利于建立学习型组织，不但要让管理层知识化，也要使所有员工知识化，将个人创新、协作创新纳入企业的日常管理和绩效评估中，使学习和创新持久化、制度化。

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