股权激励方案设计

服务内容

中略企业管理咨询公司的项目顾问通过对企业实施员工股权激励的目的、发展战略需求、股权布局目标、股东结构现状、股权融资需求与计划安排、资本运营现状与需求和法人治理现状，以及拟激励对象的意愿和购买力、核心人才的激励强度与需求现状、关键岗位业绩激励现状、人才流失现状等信息的全面收集，结合顾问的综合性专业研判，开展系统化、专业化、针对性和前瞻性的企业股权激励体系规划，开展股权激励方案设计，快速形成专业、系统、规范和有效的股权激励机制。

主要咨询服务内容如下：

1、组织开展信息收集

2、开展尽职调查

3、组织开展股权激励培训

4、开展股权激励体系规划

5、开展股权激励方案设计

6、指导员工持股计划安排

7、开展股权激励管理制度设计

8、辅导股权激励方案实施

主要成果

1、《员工股权激励实施条件评估报告》

2、《股权激励体系规划方案》

    (1) 公司股权布局目标规划;

    (2) 股权激励指导思想;

    (3) 员工股权激励原则

    (4) 不同发展阶段公司股权融资策略

    (5) 不同类型股东(技术型/资金型/资源型)股权配置策略

    (6) 不同中长期激励资源(业绩分红/项目分红/管理分红/股权激励/)配置策略

    (7) 员工持股平台设计

    (8) 公司控制权安排方案

    (9) 员工激励股权管理体系

3、《股权激励方案》

    (1) 股权激励总量规模测算

    (2) 激励股份来源安排(含国有企业激励股权来源规划)

    (3) 股权激励对象

    (4) 股权激励个量测算

    (5) 股权激励方式

    (6) 股份定价标准

    (7) 激励股权分红管理

    (8) 员工股权管理机制

4、《员工激励股权管理制度》

主要方法论

1、全面激励体系

2、股权激励“六大要素”

3、股权金字塔模型

4、股权顶层规划

5、公司控制权设计

项目周期

预估时间长度为：2个月。

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