如何推进企业文化落地执行？企业文化落地的关键

　　企业文化落地深植，简单来说就是要“知行合一”，把企业价值理念从“顶层设计”变成“全面践行”。那么，如何推进企业文化落地执行呢？

如何推进企业文化落地执行

　　推进企业文化落地执行，可以概括为三个阶段、三种形式和三个保障。

　　企业文化落地的三个阶段

　　1、认知认同。企业文化是企业“全员文化”，必须让全体员工知晓和认同。主要采取系统宣贯的方式，通过企业文化宣讲、培训、研讨、交流、传播等，实现员工对企业价值理念的认知和实践，树立一种文化信仰。

　　2、典型示范。在企业文化推广实施过程中要注意发挥榜样的力量。首先，企业领导要以身作则，带头示范;其次要培育和挖掘先进人物和典型案例，比如企业劳模、英雄人物、文化故事案例等，以点带面地推动企业文化落地实施。

　　3、自觉习惯。企业文化成熟阶段的标志，就是从企业理念的倡导、践行变成潜意识行为和自觉性习惯，从而形成一种不言而喻的企业文化氛围。这需要完善企业文化运作机制，强化内在激励和约束，在企业和员工之间构建“心理契约关系”。

　　企业文化落地的三种形式

　　1、内化于心。让企业价值理念真正“入脑入心”，做到人人皆知，成为员工的理想信念和精神追求。比如围绕企业文化主题举办知识竞赛、征文比赛等，实现企业员工对企业价值理念的认知认同。

　　2、外化于行。让企业价值理念转化为企业经营管理实践和企业员工岗位实践，成为企业的价值导向和员工的行为指引。比如提炼员工岗位信条、开展班组文化建设等，实现“文化软管理”“文化软约束”等。

　　3、固化于制。让企业价值理念融入企业规章制度，对原有企业规章制度进行系统化梳理和修订，不能与企业价值理念相抵触、相违背。同时，建立完善企业沟通制度、奖惩制度、文化管理制度等，让企业文化落实到制度层面。

　　推进企业文化落地的三个保障

　　1、领导、组织保障。明确企业领导者在企业文化建设中的职能职责，强化各单位、部门的“一把手”责任;成立企业文化领导机构和职能机构，制订实施企业文化年度工作计划，保障企业文化规范化、有序化推进。

　　2、考核评价保障。制定企业文化考核评价办法，将企业文化工作考核和效果考核纳入企业绩效考核体系，并制定相应的奖惩措施，保障企业文化与企业经营绩效相结合。

　　3、物质、人员保障。树立“文化资本”和“人力资本”的概念，注重企业无形资产的保值增值。设立企业文化专项资金，把企业文化建设视为一种投资行为，同时，建立专兼职结合的企业文化专员队伍，保障企业文化必要的物质投入和人力投入。

推进企业文化落地的四个关键点

　　1、文化引领管理变革

　　企业文化落地过程就是文化引领管理变革的过程。确立企业文化的主体引领地位，建立以企业文化为统领的变革管理体系，打造以文化领导小组为核心，企业宣传、群团、战略、企管、流程、考核监督部门、各单位协同配合的组织系统，推动企业管理变革。

　　2、企业文化管理“制度化”

　　目前，企业文化管理成熟度不高，很多企业的文化管理没有建立长效规范机制，这也不同程度说明对企业文化的重视理解程度不够，认为企业文化建设是临时性、虚化性工作。

　　企业要建立企业文化管理程序和相关制度等长效规范机制，实现企业文化管理制度化、规范化。

　　3、企业文化与经营管理衔接

　　文化理念确定后，企业应紧密围绕企业文化理念要求开展日常工作。各单位在经营管理制度构建时，把企业文化理念作为制度编制的首要依据，文化管理部门定期审视现行管理制度是否与企业文化理念要求一致或冲突，对其中不符合理念要求的制度予以纠正和修订。以人力资源管理部门为例，应该把人力资源管理的相关理念要求明确纳入到人员招聘、选拔、培训、晋升、考核的标准及过程中去。

　　4、企业文化考核与经营管理考核融合

　　没有考核就没有管理，实施企业文化考核是推动企业文化落地工作的重要手段。

　　企业文化考核不仅仅包括传统文化管理的内容，如企业文化组织管理体系、文化宣贯活动、人员参与度等。更重要的是把企业经营管理落实企业文化的重大衔接事项和工作也纳入到企业文化考核中去，文化考核可以直接调用企业原有的经营管理相关考核结果进行核算!

　　企业文化是企业的灵魂，引领企业经营管理行为，企业经营管理行为就是企业文化的折射，企业文化最终目的是提升企业管理，创造价值。

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