任职资格体系的价值及组成内容

　　任职资格体系便是人才管理过程中必不可少的一套机制。 那么，任职资格体系对企业和员工有何价值呢?任职资格体系的组成部分有哪些？下面本文就来介绍一下任职资格体系的价值及组成。

任职资格体系的价值是什么

　　任职资格体系对员工的价值

　　任职资格体系是员工的工作指南，具有牵引性的作用，可以在工作上为员工提供指导，引导员工正确地做事，提升员工的职业化水平。不同级别的任职资格可以牵引员工往更高的职级努力奋斗，在这个过程中，通过针对性学习加强个人竞争力，提升个人绩效，从而促进个人发展并获得回报。

　　任职资格体系对企业的价值

　　任职资格体系可以帮助企业优化人力资源配置，是进行职位招募、任命及选拔调配的重要参考依据。通过任职资格体系建设，有助于企业建立多职业发展通道及人才梯队，提升组织绩效。另外，通过任职资格体系还可以将优秀员工的榜样行为变为公司的工作模板，实现标杆经验的复制。

任职资格体系的组成包括什么

　　任职资格体系的组成包括一套标准(任职资格标准)、一套流程(任职资格认证流程)和一个组织(任职资格认证组织)。

　　1、任职资格标准

　　有些人可能会把人才画像和任职资格标准相混淆。不管是任职资格标准或是人才画像，本质都是讨论“标准”的问题，二者的方法论也均为冰山模型。不过两者最大的区别是适用场景不一样。

　　人才画像比较适用于招聘。通过区分岗位上绩优者和一般者的能力、素质差距，设计出适用于本岗位进行人才招聘的标准，以找到最能胜任岗位的人才，减少用人风险。

　　任职资格标准更适用于企业内部的人才激励，通过对岗位的专业资质进行等级划分，激发员工的工作积极性，不断向更高的职级奋斗。

　　2、任职资格认证流程

　　评定员工是否具备资格向更高的职级晋升，不能依赖于被评定员工的直接上级或隔级上级的主观判断，应建立一套完整的评估流程，确保评定过程与结果的公平性、公正性。

　　认证流程一般分成三个阶段：

　　(1)材料提交与审核

　　第一阶段，需要申请人选择拟申请认证的层级，并在规定时间提交申请材料，再由申请人的上级和人力资源部门进行条件审核，通过审核后的申请人则进入待审核名单。

　　(2)申请人测试与考评

　　第二阶段，进行知识技能测试以及综合考评。首先，需要申请人参与知识技能的测试，测试通过后进行述职或述能的综合考评。综合考评主要是由申请人陈述关键事件场景、描述关键事件实施过程、分析关键时间实施结果、提炼过程中的收获与不足、总结自身能力有何提升，最后由人力资源部门的负责人、申请人所在的部门负责人、以及申请人的隔级上级进行评估。

　　(3)结果公式与颁证

　　第三阶段是进行认证结果公示，并对认证通过的申请人颁发等级认证证书。

　　3、任职资格认证组织

　　在认证的整个流程中，相关人员包括人力资源部门工作者、申请人的直接上级与隔级上级等，而每个部门在整个流程中所承担的角色与职责均有差异。

　　任职资格体系搭建的过程中，要由事业部的负责人与人力资源部门的负责人共同组建成专家委员会，负责结合公司战略目标进行任职资格体系整体框架设计及运行效果把控。

　　任职资格体系框架初步建立后，需要由直属部门负责人、业务专家、HR、HRBP进行认证开发，包括拟定岗位任职资格认证标准、开发并更新认证题库、开发并更新学习资源体系等工作。

　　任职资格体系不断完善后，进行认证开发的团队还需要负责员工任职资格的认证评审，其职责包括知识技能测试阅卷、综合考评现场评审、认证资格到期评审等。

　　最后，需要由评审组织负责根据资证体系管理要求，定期组织实施认证并为相关方提供必要支持，评审组织通常主要由人力资源部门的工作者组成。

　　以上就是关于“任职资格体系的价值及组成”的介绍，供大家参考。咨询任职资格体系建设，欢迎致电中略咨询。