发布时间：2023-03-05 09:00:500
1、绩效考核要求员工对照任务指标，在完成本职工作的同时实现产出最优化。而任职资格评估的目的则趋向于通过通道与等级的划分，为各个等级员工划定标准，鼓励员工向更高职务等级发展，特别对于专业技术人员，即时没有相应的管理岗位，在专业通道内也可以获得足够的待遇和权限。
2、绩效考核以结果为导向，考核指标需要尽可能量化，突出工作结果产出，以结果论成败。而任职资格评估强调过程导向，特别进行制定评估标准的时候，会定性与定量相结合，通过任职资格标准，实现对不同通道、不同等级员工的差异化要求。
3、绩效考核更关注短期业绩评估，企业通常会根据需要开展季度考核、半年度考核与年度考核。而任职资格评估更强调在周期内各项能力的积累，至少一到两年才进行一次。
绩效管理的过程管理是为了完成当期目标，是短期的，所以绩效管理中过程管理的侧重点是制定完成工作目标的行动计划。
任职资格体系的过程管理更多则侧重于员工能力方面的提升，为员工长期的更好的完成目标打下基础，二者是虽然有所关联，但它们的侧重点是有区别的。
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