薪酬激励作用不足是什么原因造成的

　　随着社会的发展，人们对于薪酬激励的需求也越来越高。然而，在实际工作中，我们常常会发现，薪酬激励并不能达到预期的效果。那么，造成薪酬激励作用不足的原因有哪些呢？

薪酬激励作用不足的原因分析

　　1、缺乏明确的绩效评估标准。

　　薪酬激励的前提是必须有明确的绩效评估标准。如果公司没有制定出明确的绩效评估标准，那么员工的工作表现就很难被客观地评估，进而导致薪酬激励的效果不佳。

　　2、薪酬激励方式不合理。

　　薪酬激励方式不合理也是导致薪酬激励作用不足的原因之一。如果公司的薪酬激励方式只是简单地提高工资，而没有考虑到员工的个人需求和发展方向，那么员工对于薪酬激励的积极性就会降低。

　　3、薪酬激励缺乏及时性。

　　如果公司的薪酬激励不能及时地给予员工反馈，那么员工就会感到失望和沮丧，进而导致他们对于工作的积极性降低。因此，薪酬激励的及时性也是影响薪酬激励作用的重要因素之一。

　　4、薪酬激励缺乏公平性。

　　如果公司的薪酬激励缺乏公平性，那么员工就会感到不公正，从而对于公司的认同感和忠诚度降低。因此，公司在制定薪酬激励政策时，必须考虑到员工的个人表现和贡献，从而保证薪酬激励的公平性。

薪酬激励作用不明显的原因

　　薪酬激励作用不明显的原因可能有以下几个：

　　1、薪酬与绩效关联性不足。薪酬不能及时传达企业目标，这严重影响了员工的工作积极性和工作效率，导致薪酬激励作用弱化，员工不满情绪增加。

　　2、薪酬晋升渠道不畅通。大多数情况下，中小企业员工的薪酬晋升是基于职位升迁变动带来的，而企业管理者也往往以管理职位的高低来判断对员工对企业贡献的多少，不注重非管理岗位上员工的努力成果，绩效优秀的员工在年度薪酬调整上基本没有可能，多数在非管理岗位上的老员工多年也得不到加薪，这样企业内的管理岗位成为了各类员工职业发展的目标，也成了晋薪的唯一通道。中小企业尚未建立规范和完善的薪资晋升体系，薪资晋升渠道不通畅，员工对自己的薪酬增长方向不明确，既不能对员工的进行有效的激励，也不利于员工个人职业生涯的规划。

　　3、福利措施不到位。很多中小企业对员工福利不重视，并未建立完善福利体系。有甚者《劳动法》规定的法定福利保险项目都没有得到有效的执行。不少中小企业管理者对企业福利制度观念淡薄，认为给员工高工资就已经够了，没有必要再做多余的投资。

　　4、缺乏有效的绩效考核制度和奖励机制，无法对员工的工作绩效进行有效的评估，不能够将员工的薪酬收入与其工作绩效挂钩，不能激发员工的工作热情和动力。

　　5、薪酬管理制度不规范，可能会存在薪酬设计不合理、薪酬支付不及时、薪酬调整不公正等问题，这会影响员工对企业的信任和满意度，从而降低薪酬激励的作用。

　　总之，薪酬激励作用不足的原因有很多，公司必须要认真地分析和解决这些问题，从而提高薪酬激励的效果，提高员工的积极性和工作质量。

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