混合所有制改革

服务内容

辅导混改根据《中央企业混合所有制改革操作指引》(国资产权〔2019〕653号) 文件的指引和要求，充分利用混合所有制改革政策，盘活企业机制体制，引入战略投资者，实现资本、技术、市场、管理、机制的深度融合，激发企业发展活力，提高混改方案审批的通过率%，保障混合所有制改革的质量和实效。

混合所有制改革咨询服务的具体内容如下：

1、组织开展拟混改企业的综合现状调研和战略澄清。

2、开展混合所有制改革最佳实践案例研究。

3、辅导企业开展“混合所有制改革可行性论证”，辅导开展“资产评估”工作。

4、开展混合所有制改革方案设计。

5、开展混改中的“劳动关系管理方案”设计，包括员工管理关系、安置和补偿方案。

6、开展混改企业“员工持股方案”设计。

7、开展混改企业“风险管理与控制机制”设计。

8、开展混改后企业“股权规划和法人治理体系”设计。

9、开展混改后企业“内部管理体系架构”设计。

10、指导企业“战略投资者遴选、谈判和路演”工作。

11、组织开展混改政策宣讲和混改方案宣讲。

主要成果

1、《企业混合所有制改革现状调研报告》

2、《混合所有制改革可行性研究报告》

3、《劳动关系管理方案》

4、《混合所有制改革方案》

5、《员工持股计划与实施方案》

6、《混改企业股权规划和法人治理架构方案》

7、《混改企业风险管理与控制方案》

8、《混改企业内部管理体系构建建议》

9、《引进战略投资者方案》(宣讲稿)

10、混改方案及政策宣讲、汇报。

主要方法论

1、混改的“六大难点”

2、混改“六大关键领域和15个核心问题”

3、混改的基本操作流程

项目周期

预估时间长度为：3-6个月。

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