职业经理人选聘

服务内容

中略企业管理咨询公司的顾问在“职业经理人选聘”咨询服务中，将为企业提供以下咨询服务：

1、职业经理人规划配置设计阶段

(1) 对企业推行职业经理人的“范围、职权、班子配备等展开规划”。

(2) 职业经理人人才画像开发。

(3) 职业经理人选聘机制与流程设计。

(4) 人才库机制建设。

(5) 职业经理人退出机制设计、职业经理人聘任及退出管理办法(含职业经理人聘用合同)

2、职业经理人契约化管理机制设计

(1) 职业经理人市场化薪酬体系设计。

(2) 职业经理人激励机制设计。

(3) 职业经理人契约化绩效考核机制设计。

(4) 职业经理人薪酬与激励管理办法。

(5) 职业经理人绩效管理办法(含职业经理人年度/任期绩效契约)

3、中长期激励机制设计

(1) 中长期激励框架设计

(1) 中长期激励详细方案设计

(2) 中长期激励管理办法设计

4、沟通实施辅导

主要成果

1. 《职业经理人规划配置方案》包括但不限于：

    (1) 职业经理人配备方案

    (2) 职业经理人人才画像

    (3) 职业经理人选聘机制和流程

    (4) 职业经理人聘任及退出管理办法

2. 《职业经理人薪酬管理办法》

3. 《职业经理人绩效管理办法》

4. 《职业经理人契约化激励方案》

5. 《职业经理人中长期激励机制设计》包括但不限于(以下选择性和针对性设计)：

    (1) 超额激励

    (2) 管理分红

    (3) 业绩分红

    (4) 股权激励

    (5) 期权激励

项目周期

预估时间长度为：2-3个月。

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