对标世界一流

服务内容

具体服务如下：

1、组织开展对标企业现状调研。

2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。

3、开展对标企业内部数据收集、分析。

4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。

5、组织开展促成方法分析，提出实施调整建议。

6、开展管理改善实施与改进辅导。

7、开展《对标管理技能培训》。

主要成果

1、《对标管理工作计划》

2、《标杆伙伴选择建议》

3、《对标分析工具与对标评价指标》

4、《内部资料与数据分析结论》

5、《外部资料与数据分析结论》

6、《“全要素”标杆管理报告》

7、《对标一流管理提升行动实施方案》

8、开展管理改善与提升实施辅导

主要方法论

1、对标世界一流主要领域

2、对标管理基础模型

3、对标管理的“三对模式”

4、对标管理改善与提升机制模型

项目周期

预估时间长度为：2-3个月或长期辅导。

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