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对标世界一流

2023-01-13 16:30:03

服务内容

具体服务如下:

1、组织开展对标企业现状调研。

2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。

3、开展对标企业内部数据收集、分析。

4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。

5、组织开展促成方法分析,提出实施调整建议。

6、开展管理改善实施与改进辅导。

7、开展《对标管理技能培训》。

主要成果

1、《对标管理工作计划》

2、《标杆伙伴选择建议》

3、《对标分析工具与对标评价指标》

4、《内部资料与数据分析结论》

5、《外部资料与数据分析结论》

6、《“全要素”标杆管理报告》

7、《对标一流管理提升行动实施方案》

8、开展管理改善与提升实施辅导

主要方法论

1、对标世界一流主要领域

对标世界一流主要领域

2、对标管理基础模型

对标管理基础模型

3、对标管理的“三对模式”

对标管理的三对模式

4、对标管理改善与提升机制模型

对标管理改善与提升机制模型

项目周期

预估时间长度为:2-3个月或长期辅导。

合作客户

  • 中国电建
  • 中国南方电网
  • 前海数科
  • 盛诺集团
  • 海南正业
  • 侨益股份
  • 雪松普惠
  • 佛燃能源
  • 什邡国投
  • 国有南岭机械厂
  • 恒益发电
  • 臻善科技
  • 佛山测绘院
  • 管信科技
  • 齐鲁鞋城集团
  • 佛山市公用事业
  • 石家庄市人民医院
  • 粤和能源