2023-04-18 14:45:33
对标。对标是一种方法，通过与别人进行比较的方式，找到自身与别人的差距，即对标。
世界一流，是用来衡量的标准每一个对标都配有一把“尺子”——是要跟行业平均水平比较，还是和中国领先水平比较。对标世界一流管理提升行动，即明确要与世界一流进行比较。
管理提升。利用对标方法，针对当前企业各个管理领域发现差距和短板，并有针对性的进行改进，从而实现提升管理效能的结果。
将上述的三个意义结合起来就能够很好理解对标世界一流管理提升的含义了，那就是通过和世界一流企业管理水平和经验进行对标，找出企业重点管理领域的短板、弱项及差距，并进行提升改进、达标问效的管理专项工程。
中略咨询提供对标世界一流管理提升咨询服务，内容如下：
1、组织开展对标企业现状调研。
2、确定对标内容、范围和标杆伙伴。
3、开展对标企业内部数据收集、分析。
4、开展外部数据分析-关键成功因素分析。
5、组织开展促成方法分析，提出实施调整建议。
6、开展管理改善实施与改进辅导。
7、开展《对标管理技能培训》。
1、《对标管理工作计划》
2、《标杆伙伴选择建议》
3、《对标分析工具与对标评价指标》
4、《内部资料与数据分析结论》
5、《外部资料与数据分析结论》
6、《“全要素”标杆管理报告》
7、《对标一流管理提升行动实施方案》
8、开展管理改善与提升实施辅导
1、对标世界一流主要领域
2、对标管理基础模型
3、对标管理的“三对模式”
4、对标管理改善与提升机制模型
预估时间长度为：2-3个月或长期辅导。
