战略规划咨询

服务内容

通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析，正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素，充分保证战略选择与战略决策的正确性。

通过对标杆企业的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习，有助于前瞻性、跨领域学习标杆企业的最佳实践做法，对标提升自身企业发展的核心能力，有利于更好的创新发展模式。

通过激发团队问题意识，引领团队战略思考——以战略发展目标为导向，从问题出发，从实际出发，组织团队开展战略思考和讨论，搞清楚哪些问题将会约束企业未来发展?内部矛盾?还是外部矛盾?客观矛盾?还是主观矛盾?紧密围绕企业未来发展目标和解决约束企业发展的实际问题，从顶层出发，启发前瞻性思考，带领企业经营管理团队破解公司发展难题，实现战略破题。

战略规划咨询服务的具体内容如下：

1、组织开展往期战略回顾，厘清取得的成绩和存在的主要问题。

2、组织开展企业内外部战略发展环境研究，开展标杆企业战略对标。

3、组织开展“企业发展战略发展环境研究结论”讨论。

4、组织开展“企业发展战略定位”研讨，检视组织使命、愿景与战略的一致性。

5、开展企业“总体发展战略规划”设计。

主要成果

1、《企业战略发展环境研究报告》

2、《企业战略定位设计方案》

3、《企业发展战略总体报告》

4、《企业业务发展子规划报告》

5、《企业战略支撑体系设计方案》

6、《企业战略管理制度》

7、开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训;

8、《企业战略规划报告》印刷设计稿

主要方法论

1、企业战略的本质

2、战略规划需要回答的关键问题

3、战略发展环境研究

4、战略对标模型

5、商业画布

6、产业选择模型

7、战略绩效管理框架

8、战略支撑体系框架

项目周期

预估时间长度为：3-4个月。

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