2023-03-06 15:50:17
通过对企业各业务单元发展现状进行全面分析,正确把握其所在领域的“行业发展趋势、关键成功因素、潜在发展机会、市场竞争格局、战略资源要求、产业发展方向和预期发展目标”等关键战略要素,充分保证战略选择与战略决策的正确性。
通过对标杆企业的战略布局、战略定位、竞争策略、战略路径及内部管理的借鉴和学习,有助于前瞻性、跨领域学习标杆企业的最佳实践做法,对标提升自身企业发展的核心能力,有利于更好的创新发展模式。
通过激发团队问题意识,引领团队战略思考——以战略发展目标为导向,从问题出发,从实际出发,组织团队开展战略思考和讨论,搞清楚哪些问题将会约束企业未来发展?内部矛盾?还是外部矛盾?客观矛盾?还是主观矛盾?紧密围绕企业未来发展目标和解决约束企业发展的实际问题,从顶层出发,启发前瞻性思考,带领企业经营管理团队破解公司发展难题,实现战略破题。
战略规划咨询服务的具体内容如下:
1、组织开展往期战略回顾,厘清取得的成绩和存在的主要问题。
2、组织开展企业内外部战略发展环境研究,开展标杆企业战略对标。
3、组织开展“企业发展战略发展环境研究结论”讨论。
4、组织开展“企业发展战略定位”研讨,检视组织使命、愿景与战略的一致性。
5、开展企业“总体发展战略规划”设计。
1、《企业战略发展环境研究报告》
2、《企业战略定位设计方案》
3、《企业发展战略总体报告》
4、《企业业务发展子规划报告》
5、《企业战略支撑体系设计方案》
6、《企业战略管理制度》
7、开展《战略实施管理与战略绩效管理技能》培训;
8、《企业战略规划报告》印刷设计稿
1、企业战略的本质
2、战略规划需要回答的关键问题
3、战略发展环境研究
4、战略对标模型
5、商业画布
6、产业选择模型
7、战略绩效管理框架
8、战略支撑体系框架
预估时间长度为:3-4个月。