企业人才战略规划的重要意义(人才战略规划如何做)

　　企业在发展过程中，人才是重要的资源之一。因此，人才战略规划对企业而言非常重要。下面就来讲讲企业人才战略规划的重要意义以及如何做。

企业人才战略规划的重要性

　　企业人才战略规划的重要性体现在以下几个方面：

　　1、提高人才竞争力：通过制定人才战略规划，企业可以明确自身的人才需求和发展方向，有针对性地招聘和培养人才，提高自身的人才竞争力，从而更好地适应市场竞争。

　　2、提高员工士气和工作效率：制定人才战略规划可以帮助企业更好地了解自身的人才需求和发展方向，从而制定更加符合实际需要的人才培养和发展计划，提高员工的士气和工作效率，促进企业的发展。

　　3、增强企业凝聚力和稳定性：制定人才战略规划可以帮助企业更好地了解自身的人才需求和发展方向，从而制定更加符合实际需要的人才引进和培养计划，增强企业的凝聚力和稳定性，为企业的长期发展奠定良好的基础。

　　4、实现企业的长期发展目标：制定人才战略规划可以帮助企业更好地了解自身的人才需求和发展方向，从而制定更加符合实际需要的人才引进和培养计划，为企业的长期发展目标提供有力的保障。

　　因此，制定科学、合理的人才战略规划对于企业的发展具有重要的意义和作用。

企业人才战略规划的意义

　　1、提高企业竞争力。

　　人才是企业重要的资源之一，具有决定性的作用。企业人才战略规划能够帮助企业在人才招募、培养、管理等方面更加专业化和系统化，提高企业的人才素质，从而提高企业的竞争力。

　　2、提高员工满意度。

　　企业人才战略规划能够帮助企业更好地了解员工需求，合理安排员工工作，提高员工薪酬待遇，从而提高员工的满意度。员工满意度的提高将直接影响到企业的生产效率和业绩。

　　3、降低人才流失率。

　　企业人才战略规划能够帮助企业更好地管理人才，提供更好的职业发展规划和培训机会，从而降低人才流失率。人才的流失率直接关系到企业的稳定性和发展。

　　4、提高企业的长期发展能力。

　　企业人才战略规划能够帮助企业更好地规划未来发展方向，为企业长期发展提供人才支持。企业长期发展能力的提高将直接影响到企业的生存和发展。

企业人才战略规划如何做？

　　企业人才战略规划是一项复杂的工作，需要综合考虑企业的发展目标、市场竞争情况、人才资源情况等多方面因素。下面是一些具体的做法：

　　1、明确企业现有发展战略：在制定人才战略规划之前，企业需要明确自身的发展战略，包括企业的目标、发展方向、市场竞争策略等。只有明确了这些基本问题，才能制定出符合企业实际情况的人才战略规划。

　　2、进行人才需求预测：在明确企业发展战略的基础上，需要进行人才需求预测，预测企业在未来一段时间内所需要的人才类型、数量和质量等方面的情况。

　　3、确定人才目标和定位：在预测人才需求的基础上，需要确定企业的人才目标和定位，即确定企业需要什么类型的人才、需要多少数量的人才以及需要将这些人才定位到什么样的职位上。

　　4、制定人才引进和培养计划：在确定了人才目标和定位之后，需要制定人才引进和培养计划，包括引进什么类型的人才、培养什么样的技能和能力、制定什么样的培养计划等。

　　5、制定人才激励和保留措施：在制定人才战略规划的过程中，需要制定一系列的人才激励和保留措施，包括提供良好的工作环境和福利待遇、建立良好的职业发展机制、加强人才队伍的建设和管理等。

　　6、定期评估和调整：在人才战略规划实施的过程中，需要定期评估和调整，根据市场和企业的实际情况，及时调整人才引进和培养计划，以保证企业的人才资源能够适应企业的长期发展需要。

　　总之，企业人才战略规划需要全面、系统地考虑企业的实际情况和发展需要，制定出符合企业长期发展需要的人才引进和培养计划，从而提高企业的人才竞争力和发展潜力。

如何做好企业人才战略规划

　　1、明确企业现有发展战略。

　　对于企业来说，缺少目标的明确往往很难发展好，而企业发展战略作为企业成立的根本，无疑是一盏明亮的明灯。所以明确企业现有的发展战略，根据现在的发展战略对人才战略进行初步规划，这将是后面人才战略施行的基础。

　　2、公司人才需求预测。

　　需要什么类型的人，自己公司存在多少岗位空缺，那些是必要的那些是不必要的，同时还要考虑内部的人才供给饱和，确保不会因为人才的突然流失而造成企业发展断层。同时自己对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。

　　3、岗位人才输入渠道。

　　是通过内部推荐还是外部调配，内外占比是多少，内部供给是否可靠，那些岗位可以多任，那些岗位的人才需求比较特殊，当做好了这些的规划后，再考虑战略的施行。

　　4、人才培养发展规划。

　　对于自己的人才目标期望是什么情况，什么又是自己的底线，是技能掌握情况，执行情况还是学习能力方面等，亦或者对于自己的人才定位都有着什么期待。这些更多的需要从个人目标出发，但是自己却也要了解，只有对其有一个度的把握，才能更好在人才成长过程中有一个度的把握。

　　5、人才战略实施过程中的情况把控。

　　不是所有人都会进入公司后留下，而这就处于人才战略实施过程的把控，若是招聘了十人，但是做了一个星期就有五人走了，做了三个月就有九人走了，这就得考虑一下是不是自己企业内部出现了问题，或者其他节点出现了问题。

　　6、评估核实。

　　通过反馈核实战略实施情况，同时自己进行打分，是优秀?良好?还是不合格?若是分数过低则应该对整个战略实施路径进行梳理重新制定。

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