薪酬总额管理

服务内容

中略企业管理咨询公司的顾问根据国务院深化国企改革系列政策，结合国有企业“分层分类”监管的原则及企业所在行业的特性，依照企业在“三项制度改革、工资决定机制、混合所有制改革、市场化职业经理人选聘机制、中长期激励机制”等方面的改革进程，以“企业化和市场化”发展为导向，系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。

薪酬总额管理咨询服务内容主要如下：

1、组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研。

2、组织开展外部市场薪酬水平调研，开展薪酬水平定位设计。

3、确定薪酬总额历史水平、人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求。

4、开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计。

5、组织开展薪酬总额预算，辅导编制薪酬总额预算书。

6、参与薪酬总额预算审定会议，并进行陈述说明。根据审核意见，组织修订。

7、辅导薪酬总额管理体系落地。

8、开展薪酬总额管理技能培训。

主要成果

1、《薪酬总额管理体系现状调研诊断报告》

2、《薪酬水平定位优化调整方案》

3、《薪酬总额管理体系设计方案》

4、《薪酬总额预算报告》

5、实施辅导服务

6、用户培训

主要方法论

1、薪酬总额分类管理、分层管控原则

2、薪酬总额预算编制依据

3、薪酬总额管控的一般机制

项目周期

预估时间长度为：2个月。

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