2023-02-09 16:51:56
中略企业管理咨询公司的顾问根据国务院深化国企改革系列政策,结合国有企业“分层分类”监管的原则及企业所在行业的特性,依照企业在“三项制度改革、工资决定机制、混合所有制改革、市场化职业经理人选聘机制、中长期激励机制”等方面的改革进程,以“企业化和市场化”发展为导向,系统设计企业“薪酬总额预算机制、薪酬总额监控机制、薪酬总额决算机制和薪酬总额调整规范”。
薪酬总额管理咨询服务内容主要如下:
1、组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研。
2、组织开展外部市场薪酬水平调研,开展薪酬水平定位设计。
3、确定薪酬总额历史水平、人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求。
4、开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计。
5、组织开展薪酬总额预算,辅导编制薪酬总额预算书。
6、参与薪酬总额预算审定会议,并进行陈述说明。根据审核意见,组织修订。
7、辅导薪酬总额管理体系落地。
8、开展薪酬总额管理技能培训。
1、《薪酬总额管理体系现状调研诊断报告》
2、《薪酬水平定位优化调整方案》
3、《薪酬总额管理体系设计方案》
4、《薪酬总额预算报告》
5、实施辅导服务
6、用户培训
1、薪酬总额分类管理、分层管控原则
2、薪酬总额预算编制依据
3、薪酬总额管控的一般机制
预估时间长度为:2个月。