2023-01-15 09:55:34
以企业发展战略需求为导向，通过全面的组织能力现状评估，发现组织能力的竞争性优势和约束企业战略目标达成的短板，以及引领企业获得长期持续高质量发展和维持差异化竞争优势的整体核心能力的建设需要。制定出与企业战略协同一致的组织能力建设目标。
组织能力建设咨询服务内容主要如下：
1、 组织开展“组织能力和运营管理”现状综合调研。
2、 组织开展组织能力评价，发现组织能力短板和提升的主要约束要素。
3、 依照企业战略和中长期发展目标，解码组织能力需求。
4、 确定组织能力建设目标，编制组织能力建设规划。
5、 根据组织能力建设目标和需求，确定企业管理改善与提升的任务。
6、 通过设定组织能力提升项目，明确提升计划、工作方案、转化机制(员工价值观/行为转化机制、关键能力提升机制和组织能力提升支撑机制)和实施路径。
7、 优化设计组织能力支撑系统，包括但不限于：企业文化、战略管理、员工治理、人才发展、绩效评价、创新激励和学习型组织建设。
8、 建立组织能力建设目标考核评价机制。
9、 辅导项目成果落地。
1、《企业组织能力现状诊断报告》
2、《企业组织能力评价报告》
3、《企业组织能力建设规划方案》
4、《企业管理改善与提升方案》
5、《企业组织能力建设实施计划》
6、《企业组织能力建设考核评价管理办法》
预估时间长度为：2-3个月。
