推进企业文化落地执行可以概括为三个阶段、三种形式和三个保障。企业文化落地的三个阶段：认知认同、典型示范、自觉习惯。企业文化落地的三种形式：内化于心、外化于行、固化于制。推进企业文化落地的三个保障：领导与组织保障、考核评价保障、物质与人员保障。推进企业文化落地的关键：文化引领管理变革、企业文化管理制度...

企业文化对企业战略的影响：企业文化是企业战略制定的重要依据；企业文化引导战略定位；企业文化是战略实施的保障和关键。企业文化与企业战略的相互关系：1.企业战略决定企业文化建设；2.企业战略引领企业文化；3.企业战略是企业文化形成的关键决定因素；4.企业文化必须与企业战略相适应、协调。

常见的胜任力模型构建方法包括行为事件访谈法、职能分析法、情景法、多维度法。胜任力模型构建的要求：要符合时代发展的要求；符合战略目标的要求；要和企业文化的要求相一致；要和职位性质的要求相一致；要和企业的实际状况相吻合。

胜任力模型在组织层面的作用：为企业评价人才提供了统一标尺，其使企业统一了内部的人才语言。胜任力模型在个人层面的作用：使员工能力提升有明确的方向，现人才的批量化复制，从而达到人才辈出的目的。胜任力模型构建的意义：明确人才选拔标准;牵引发展;提高自我认知。

企业培训需要做好需求分析、课程设计、确定培训对象和培训讲师、制定培训计划、培训执行、培训效果评估等很多环节的工作。如何企业培训有效实施：1.学习的内容需要与个人实际情况紧密结合；2.学员的学习过程中应该有完善的表现记录；3.课后进行跟踪考核。

企业如何进行人才培养?1.提炼胜任能力模型;2.制定任职等级标准;3.制定完善课程体系;4.培养内部导师队伍;5.建立培训实施机制。企业人才培养的建议：建立技能培训体系，激励创新和创业，建立合理的绩效考核机制，以及关注员工的关怀和倾听，从而提升企业的竞争力。

宽带薪酬适合的企业有：实行扁平化组织结构的企业；重视个人技能增长和能力提高的企业；适用于组织中上级对下级的薪酬有更大的决定权的企业。宽带薪酬的适用条件：人力资源管理体系健全，用工制度和薪酬制度市场化程度较高；具备推行宽带薪酬模式的技术条件和数据基础。

国企三项制度改革的目的：建立员工能进能出的人力资源市场流动机制；建立收入能增能减的人力资源激励约束机制；建立管理干部能上能下的人力资源内部竞争机制。国企三项制度改革的重要意义：是推进国有企业改革的重要举措，对完善国有企业市场化经营机制，推动国企高质量发展，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、...

如何落地企业文化?1.加强宣传力度，增强对企业文化的认同感；2.营造积极的氛围，强化企业文化的感召力；3.服务于企业战略，看准企业文化的着陆点；4.将企业文化渗透于企业管理的各项管理工作之中，实实在在的落地；5.构建与企业文化相适应的制度体系，企业文化要通过配套的响应制度进行落地。企业文化落地的措施...

如何做宽带薪酬设计?1、薪酬体系更新设计前的检查明细;2、内外部薪酬调研;3、薪酬结构设计和岗位序列划分;4、岗位价值评估;5、宽带薪酬标准设计;6、岗位套薪;7、员工套薪;8、确定薪酬调整规则。宽带薪酬设计的步骤分四步，依次是明确企业战略目标、开展市场调查、实行工作分析、确定薪酬层级。