职级体系建设的难点：工具方法论缺失;管理者对人才管理的认知和能力不足;与企业文化不匹配。职级体系建设的要点：1.采取共创模式，让管理者深度参与到体系设计过程之中;2.聚焦重点而不贪多求全;3、小步快跑，边运行边迭代。

职级体系建设的价值：1.客观衡量人的能力;2.对人才专业化的需求;3.员工个人成长需求。职级体系建设对人员招聘与选拔、人才任用、人才培育、人才保留都有重要意义。

构建领导力模型的意义：1.推动组织变革;2.打造核心团队;3.培养后备队伍;4.实现人岗匹配;5.员工能力提升。构建领导力模型要遵循牵引与现实结合、定性与定量结合的原则。

战略解码是帮助企业将制定好的战略推行落地，是将企业的战略重点工作进行清晰的描述，并转化为具体行动。战略解码是“化战略为行动”的管理工具。战略解码要能可视化、可转化、可理解、可执行。

企业如何管理职能部门？1.以效率为中心向大部制方向改革；2.以素质和视野为目标，实施经常性的人才交流；3.以效益为根本，严把考核导向；4.以作风为保障，领导带头，营造“清明、公正、透明”的企业经营管理文化，上行下效，促进职能部门的活力提升。

任职资格体系的意义：引导员工正确地做事；提升任职能力和个人绩效；提升个人竞争力等价值；促进组织绩效提升；为任命、选拔、调配提供依据。任职资格管理体系由三部分组成，分别是：标准体系、评价体系及应用体系。任职资格体系设计的基本原则：分层分类、动态变化、能上能下、编制可控。

继任计划的要素：1.对当前领导者的评估；2.选拔继任者；3.培训继任者；4.成立继任小组；5.成立继任小组。

继任计划的意义：1.培训和发展指南;2.降低招聘和聘用人才的成本;3.识别关键领导者;4.促进长期规划;5.降低风险;6.建立影响力;7.制定退出策略。

360度绩效考核的实施流程：1.确定考核对象与考核内容、设计考核表单;2.确定打分人选和权重;3.沟通确认提出改进建议;4.考核结果的应用。360度绩效考核的注意事项：使用客观的统计程序;对考核者的个别意见实施保密;上级主管应与每位被考核者进行沟通。

360度绩效考核法的特点：1.全方位和多角度;2.考核基于胜任力特征;3.考核基于胜任力特征;4.考核结果应用性强;5.帮助员工发展。360度绩效考核法的适用范围：不适用于人员数量较多的情况下使用，适用于人员数量适中的企业;适用于成熟稳定的企业。