构建领导力模型的意义及原则

　　领导力就是用行为方式来描述管理者需要具备的工作能力和技能，这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导，并对管理者的个人绩效及企业的成功产生关键影响。多个关键的领导力的组合，我们就将其称为领导力模型。那么，构建领导力模型的意义有哪些？构建领导力模型的原则是什么？

构建领导力模型的意义

　　1、推动组织变革。领导力模型能够有针对性的选择推动组织变革的核心能力，通过核心能力的构建，可以推动组织核心竞争力的形成，从而推动组织的战略实行，成为组织变革的有效推进器。

　　2、打造核心团队。通过领导力模型，可以发现各领导者在性格、能力、个性、价值观等方面的差异，从而在管理团队配备上有意识地进行合理搭配，进一步打造一支成员间能力互补、具有异质性的管理团队。

　　3、培养后备队伍。领导力模型可以帮助组织挑选出具备组织所需要的素质和潜力的后备干部，为组织的发展提供储备人才。

　　4、实现人岗匹配。利用领导力模型，通过恰当的测评手段，发现员工和岗位的匹配度，从而帮助组织在更大程度上实现人岗匹配。

　　5、员工能力提升。通过领导力模型，员工可以明晰自身的努力方向，学习领导力的核心思想和技能，进而自发培育组织所需要的核心竞争力。

构建领导力模型的原则是什么

　　构建领导力模型要遵循牵引与现实结合、定性与定量结合的原则。

　　1、牵引与现实结合

　　现实性原则是指充分挖掘企业内部绩优员工的内在态度与动机，作为管理标杆向全体员工推荐学习。现实性原则基于企业当前目标和环境;

　　牵引性原则是指从所属行业、企业现状、公司短期发展目标、公司长期发展目标四个维度出发，即要想未来取得优秀绩效，员工还需要具备什么素质要素。牵引性原则是基于企业未来发展和变化的环境提出的。

　　2、定性和量化结合

　　定性与定量结合原则应用于领导力模型构建过程中的数据处理。

　　定性的方法用于提炼素质要素与行为特征，对素质要素和特定的行为特征进行细化，使素质要求更加准确且清晰。采用定量的方法确定素质要素的重要性，形成素质分级描述，形成素质层次，最终构建起素质要素之间的行为等级。

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