职级体系建设的价值及意义

职级体系建设的价值

　　1、客观衡量人的能力。

　　进入数字时代之后，低价值或重复性劳动正逐渐被机器所代替。对应的，员工的创造力将成为企业人才价值管理的重心。那么，如何依据员工创造力的类别和高低有效配置人才，加速发展员工创造力，并基于价值创造的能力高低确定薪酬待遇等，就变得至关重要。

　　要达成以上目标的基础，就要对人的能力进行有效的区分和衡量。而横向分类&纵向分级的职级标准与评价体系，正是行之有效的工具。

　　2、对人才专业化的需求。

　　随着组织从集权走向分权，组织的纵向层级被缩减，过去往往是“专而优则仕”，而现在通过管理通道发展的人才占比在逐步减少。相应的，企业对专业人才数量和质量的要求都在提高。此外，实践下来只有不到三分之一的专业人士能够成为为合格的管理者。对于大多数专业人士而言，企业与其费劲把他培养成一个蹩脚的管理者，不如让他继续沿着专业方向纵深发展。

　　这样一来，构建"管理+专业"的双发展通道职级体系，就成了一种必然的选择。

　　3、员工个人成长需求。

　　随着环境变化的加速，员工过去的知识和技能也在加速过时。一不留意，可能就会“未老先衰”，失去职场竞争力。而职级体系的建立可以帮助员工明确自身的位置和发展方向，客观评估能力优势和不足，从而加速自己能力的迭代刷新，规避“35岁”现象。

职级体系建设意义

　　职级体系建设对人才的选、用、育、留都有重要意义。

　　1、人员招聘与选拔：在进行人才招聘，内部选拔时，可比照任职资格要求，精确化用人要求、识别人才，达到人岗匹配和人员与薪酬的匹配，实现以岗定级、以级定薪。

　　2、人才任用：以职位分类体系为基础，可以针对不同类别人员设定不同的薪酬策略、模式、结构及绩效考核方式，差异化针对性的适用人才，发挥人才价值；清晰的任职资格要求使人员的任用和调整有据可依。

　　3、人才培育：纵向及横向的职位流转机制使员工明晰自身的职业发展路径和努力方向，与之匹配的任职资格标准，则使员工对晋升标准和能力提升方向更加清晰，为员工培训、培养和人才梯队建设提供了明确的依据。

　　4、人才保留：纵横结合的职业发展通道为员工提供了多向发展的可能，而与之对应的基于能力的薪酬体系，增强了薪酬体系的内外部公平性和竞争力，能够有效留住优秀人才，防止人才外流。

　　以上就是关于“职级体系建设的价值及意义”的介绍，供大家参考。咨询任职资格体系建设、 员工职业发展体系，欢迎致电中略咨询。