企业文化如何打造？打造企业文化的措施建议

　　企业文化是企业发展的重要基础，是企业的灵魂，是企业的核心竞争力。打造企业文化，不仅是企业发展的必要条件，也是企业发展的重要支撑。那么，公司的企业文化如何打造呢？本文就来谈谈打造企业文化的措施与建议。

公司的企业文化如何打造

　　1、规范管理层，确定主导企业文化

　　(1) 企业文化创新化。创新是企业文化建设的动力源泉，企业文化创新应遵循市场特有的规律，明确市场定位，根据时代特征确定不断创新的价值观，向社会提供优质产品和良好的服务。企业形象创新必须持续扩大企业形象在公司发展中的作用，激发员工的积极性与责任感，提升企业凝聚力。

　　(2) 企业文化制度化。必须通过制度的方式统一员工的思想，员工必须在思想上接受企业文化，忠于它，企业文化作为员工在思想上的制度而存在。

　　(3) 企业文化实践化。企业文化应指导企业制度的建立和战略选择。企业文化不能只表现在各种文件之中，更要表现于员工的实际行动中。

　　(4) 企业文化教育化。通过灌输的方式把企业所信奉和要实现的价值理念，渗透到员工的头脑中，因此需要加强企业员工的培训。

　　(5) 企业文化奖惩制化。企业文化的塑造需要用强制和激励的方式来引导，对遵守企业文化的予以奖励，对违背企业文化的则严惩。

　　(6) 企业文化系统化。在塑造企业文化的过程中，必须从可长期存在、可持续发展、可持续盈利的角度持续完善企业文化的内容，从而形成一个系统性的企业文化。

　　2、宣传教育，加大企业文化力度

　　将企业培养成学习型组织是企业文化建设的目标模式。学习型组织是一种宏观的管理理论，其构成要素可以总结为以下六方面：

　　(1)拥有终身学习的理念和机制。

　　(2)建立了多元化的反馈和开放的学习体系。

　　(3)形成学习共享与互动的组织氛围。

　　(4)具有实现共同愿望的不断增长的学习力。

　　(5)工作学习化使成员活出生命的意义。

　　(6)学习工作化，使组织不断创新发展。

打造企业文化的具体措施

　　1、梳理企业文化，并对企业文化进行阐释，在明确了在各个企业文化后，鼓励什么样的行为，反对什么样的行为。

　　2、从比较容易入手的硬性规定方面开始落实企业文化。比如在招聘和晋升条件里，明确必须符合企业文化价值观的人选才能通过面试或获得晋升；在考核标准里，需要将企业文化相关行为做对应的考核，例如行为严重挑战了企业文化价值观的，可以直接一票否决、或者做辞退处理。

　　3、在软性环境方面，要从各个方面入手，让企业文化深入人心，并最终化为企业上下思考问题的基本前提。以下列举了一些方法：

　　(1)树立践行企业文化的先进典型并进行宣导。

　　(2)提炼企业文化故事，并持续用各种各样的方式讲述，形成公司的一种信念。

　　(3)在公司业务和日常运营的各个环节，面临选择和决策时，都形成一个思考和讨论机制：先问问这样的选择和决策是不是符合我们的企业文化，如果不符合，应该做什么改变？

打造企业文化的建议

　　1、明确企业文化的定位

　　企业文化定位是企业文化打造的步，也是重要的一步。企业文化的定位，要从企业的定位、企业的发展战略、企业的价值观等方面着手，明确企业文化的定位，才能更好地打造企业文化。

　　2、建立企业文化的体系

　　企业文化体系是企业文化打造的基础，它是企业文化的核心。企业文化的体系，要从企业的组织文化、企业的管理文化、企业的价值观等方面着手，建立企业文化的体系，才能更好地打造企业文化。

　　3、培养企业文化的载体

　　企业文化载体是企业文化打造的重要组成部分，它是企业文化的核心。企业文化的载体，要从企业的文化载体、企业的文化传播者、企业的文化推广者等方面着手，培养企业文化的载体，才能更好地打造企业文化。

　　4、完善企业文化的管理

　　企业文化管理是企业文化打造的重要环节，它是企业文化的核心。企业文化的管理，要从企业的文化管理、企业的文化考核、企业的文化激励等方面着手，完善企业文化的管理，才能更好地打造企业文化。

　　5、坚持企业文化的传承

　　企业文化传承是企业文化打造的重要环节，其是企业文化的核心。企业文化的传承，要从企业的文化传承、企业的文化宣传、企业的文化培训等方面着手，坚持企业文化的传承，才能更好地打造企业文化。

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