企业文化无法落地是什么原因引起的

企业文化无法落地是什么原因引起的

　　企业文化之所以无法落地的原因，主要有以下四个原因：

　　一、意识层面——未意识到文化在企业发展中的重要性。

　　(1)高层领导没有真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性。企业文化不管是澄清还是落地，都是一把手工程。如果高层领导未能真正意识到文化对于战略与组织长期建设的重要性，只做表面功夫，在落地的过程当中，其的参与度与在文化上的影响力就会大大降低，导致企业文化的落地与推行过程中缺少了监督责任任。

　　(2)各部门的领导没有意识到文化在业务开展与团队管理方面的重要性。各部门的领导有时忙于业务，对于企业文化重要性的意识不够和认知缺失，认为文化是虚的、业务是实的，再加之一些人力资源人员在企业文化落地时做了很多形式性的东西，这促使各部门负责人或员工对文化形成偏见，认为文化只是浮在活动或口号上的虚拟东西，占用业务的时间和精力，这时再推动文化，再重新来过就会无比困难。

　　二、内容层面——没有做好价值观内容澄清。

　　企业文化无法落地的又一个重要的原因是内容先天有问题——企业文化、价值观的内容在一开始澄清和梳理的时候存在问题。各个企业一开始都有文化特征了，只是这个特征不明显，需要把文化梳理澄清出来。但是，如果梳理出来的文化价值观，在内容上存在问题，那么这个带着问题的文化去落地的话，就会遇到天然的障碍。

　　(1)核心假设的挖掘不够

　　很多企业在澄清自己的价值观时，对于高管核心假设的挖掘是严重缺失的。若这块缺失，那么澄清出来的企业文化价值观，跟高管，尤其是老板的管理哲学之间很难对接和匹配，常常会导致澄清出来的文化价值观浮于表面，没有穿透力。

　　(2)文化、价值观与企业的过去、未来和当下链接不够

　　文化要面向过去，要有传承，若缺少与过去的链接，会导致对于企业的成功基因的挖掘不够、文化的根基不稳;文化要面向未来，思考我们未来的战略业务，或者是企业到底要做成什么样，初心是怎么样的，需要什么样的价值观去承载。若文化缺少与未来的链接，公司价值观就变得短视;文化要面向当下，要能解决实际的问题和挑战，若文化缺少与当下的业务与管理问题的挑战的链接的话，文化价值观就变得虚无。

　　三、行为化方面——价值观缺少行为化。

　　有些企业已经有了使命、愿景、价值观，但价值观却没有行为化，缺少正负向行为：倡导什么样的行为，抵制什么样的行为。如果缺少这些的话，文化价值观就极容易变成口号。行为化的缺失使其对于价值观的具体要求缺乏共识，对于同样一个价值观，不同的人理解不同，比如说一把手和HR、HR与各个部门负责人以及业务的骨干、管理层与员工的理解各不相同，这就造成了一个很大的问题。

　　举个常见的例子，很多企业价值观里有“客户导向”，如果缺少客户导向的具体的行为描述，一些员工认为，客户导向就是能够及时响应客户，这就是客户导向。那另外有些人认为客户导向真正的行为表现的是能够引领甚至超过客户的预期，能够挖掘和引导，甚至创造客户的需求，甚至认为，简单的回应客户都不算客户导向，或者甚至认为是很低级的客户导向。缺少了这种对于客户价值观的行为化，正负行为的这种陈述和共识，造成了大家对于价值观的理解出现非常大的偏差，企业落地这些价值观的时候就会出现问题：落地的过程当中原有的企业价值观的内涵与倡导的行为之间有差别，就容易造成文化落地难。

　　四、缺少套路和方法。

　　企业文化落地过程中缺少套路和方法，主要表现有：

　　1、简单宣贯

　　做了大量的文化宣贯，可是无法打动员工的内心。这种简单的灌输不能打动容易引起员工的反感，认为是在做虚的、在洗脑，使得员工的内心抵触就非常大。此外，仅仅文化宣传，与员工的切身利益没有进行有效绑定，员工也没有真正的感受到文化的重要性。

　　2、“文化矮化”

　　文化停留在非常表面的水平，变成了一个个单点的活动，而且这个活动里没有有效地植入到企业文化的元素，文化落地变成了各种吃吃喝喝、蹦蹦跳跳，这大大降低了文化应有的内涵。

企业文化为什么不好落地的原因分析

　　1、理念不清晰

　　企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力之一。但是，有些企业在制定企业文化时，却没有明确的理念，导致企业文化缺乏实质性内容，无法为员工提供明确的指导和价值观念。

　　2、管理者不重视

　　企业文化的落地需要管理者的重视和支持。如果管理者只是口头上提倡企业文化，而没有真正付诸实践，那么企业文化就无法落地。管理者应该积极参与企业文化的制定和推广，并将其贯彻到企业的各个方面。

　　3、缺乏有效的传播渠道

　　企业文化的传播需要有效的渠道来实现。如果企业缺乏有效的传播渠道，那么企业文化就无法被员工了解和接受。企业可以通过各种方式来传播企业文化，例如员工手册、培训、内部沟通等。

　　4、员工不认同

　　企业文化的落地需要员工的认同和支持。如果员工不认同企业文化，那么企业文化就无法落地。企业应该通过各种方式来提高员工对企业文化的认同感，例如加强员工培训、提高员工福利待遇等。

　　5、企业文化与实际操作不符

　　企业文化需要与实际操作相符合，才能被员工接受和落地。如果企业文化与实际操作不符，那么企业文化就只是一纸空文。企业应该将企业文化贯彻到企业的各个方面，例如企业管理、产品设计、服务质量等。

企业文化落地的困难有哪些

　　1. 制定难度。很多企业在制定企业文化时缺乏清晰的目标和方向，导致企业文化无法形成有效的指导性。

　　2. 传播难度。企业文化需要在企业内部广泛宣传，但很多企业在宣传和推广方面存在不足，导致员工对企业文化的认知程度不足。

　　3. 执行难度。企业文化需要在企业内部得到全面贯彻，但很多企业在执行方面存在不足，导致企业文化无法真正落地。

　　4. 更新难度。企业文化需要不断更新和调整，以适应市场和企业发展的变化。但很多企业在更新和调整方面存在不足，导致企业文化无法跟上时代的步伐。

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