知识型员工管理的方法及注意事项

企业知识型员工管理的方法

　　1、以人为本，尊重人性

　　如今，企业作为社会文化活动中最具活力的领域组织结构，往往被知识型员工视为展示自我、实现个人价值的最佳综合服务平台。近年来，知识型员工人才流失频繁，虽然与工资、工作环境等因素有关，但毫无疑问，一些优秀人才继续跳槽，关键是觉得自己的价值无法实现。

　　2、充分授权，人尽其长

　　根据知识型员工的创造性工作，注重独立性和自主性的特点，公司应根据任务要求进行全面授权，允许员工自主选择自己认为最好的工作方法。与此同时，为知识型员工提供所需的资金、物资和人力支持，确保其创新活动的顺利进行。

　　3、不拘一格，招贤纳士

　　具有创造性潜能的优秀人才普遍具有很强的个性。也就是说，优秀人才的创新思维往往蕴含在独特的人性化中，这也是企业创新发展的动力。正确看待创造性人才的个性特征，为他们提供舒展乃至张扬个性的宽松环境，使他们能够在不拘一格的规模空间中展示自己的智慧与创造性潜能。

　　4、根据薪酬策略“通电”，进行培训“蓄电池充电”

　　不少快速发展的公司都致力于建立一个更高效的薪酬体系。鼓励员工进一步认为自己是公司的“主人”，企业建立了科学合理的薪酬制度，从本质上承认劳动力、智力将成为资本存在于企业之中，使员工和企业能够完成共同发展、共同奋斗、共同分享“共同体”。此外员工的培训教育是员工成长的动力源泉，不仅是吸引和留住知识型人才的前提，也是是人力资本持续增值的重要基础。

知识型员工管理的注意事项

　　1、尊重他们不同的个性，多交流倾听他们的个人意见

　　知识型员工有自己的想法和意见，不随便附和他人。因此，管理者在做出一些战略决策时，一定要保持良好的民主意识，尽可能多地与他们沟通，充分发挥他们的理论知识优势，以人为本，广征博采，虚心地与他们沟通，尊重他们的想法，即使他们的想法有所偏激或错误也要倾听之后再给予反馈，切忌立马进行各种批判。

　　2、给予他们充分的认可和尊重

　　对知识型的员工价值肯定是非常关键的。有些知识型员工会因为有些专才表现得持才而傲，可能在有不错的成绩之后会出现一些违反公司制度、顶撞上级等矛盾出现，他们渴望能够被认可被尊重的感觉。所以管理者不要忽视给予他们多一点关怀，多一些理解和认可，适时的对他们工作成绩给予精神或物质上的激励，让他们能够感受到自己价值被尊重、自己的能力被认可感觉，他们可以更好的投入到工作当中。

　　3、批评要掌握技巧

　　知识型员工的自尊心通常都比较强，有些人还有很强的虚荣心。因此，管理者对知识型员工进行批评时应注意，不能大呼小叫，最好私下进行适当提醒，态度温和，拿出事实证据来说明他们的哪些行为是需要改进的。如果一直是态度强硬、当众揭短，只会使知识型员工的心里产生不满和怨恨，达到适得其反的效果。

知识型员工管理的六个诀窍

　　1、强化能力

　　随着工作保障的降低和全球竞争的加剧，人们不断更新和完善自己的技能是至关重要的。领导者需要把眼光放在今天需要的技能之外，帮助他们的员工学习明天需要的技能。

　　2、珍惜时间

　　今天人们的时间变少了，这意味着时间的价值增加了，浪费员工时间的领导不会受到好评。如果领导者保护人们不受那些既不能激发他们的激情也不能提高他们能力的事情的影响，他们会取得更大的成功。

　　3、构建网络

　　如今，工作保障来自于拥有能力、激情和强大的人脉。能够让员工在公司内外形成强大人脉的领导者将获得巨大的竞争优势，同时也会赢得员工的忠诚度。这些专业网络允许人们扩展他们的知识，并将其带回组织。

　　4、支持成长

　　最好的知识型员工不仅仅是为了钱而工作。他们想要做出贡献，并在自己的田地里成长。领导者会问他们的员工：“我们公司能做些什么来帮助你们成长并实现你们的目标?”会发现它的回报是原来的十倍。

　　5、扩展幸福感和意义

　　没有人愿意做一份让自己不开心的毫无意义的工作。领导者必须向员工展示组织如何帮助他们为更广阔的世界做出贡献，并因做了自己热爱的事情而感到有成就感。

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