人才发展体系搭建的方法及关键点

　　人才发展体系就是考虑企业长期战略发展对人力资源的需求，通过体系化的人才培育机制，达到企业经营所需的人力资源数量质量和效率提升的目的，它是企业实现组织发展的基础和保障。那么，人才发展体系如何搭建？建立人才发展体系的关键点是什么？

人才发展体系如何搭建

　　搭建人才发展体系应把握好“一个中心、三个基本点”。

　　一个中心：人才发展必须服务于企业战略，以支持企业战略目标为中心。

　　人才发展战略应该是企业战略的一个组成部分，那么，人才发展的工作是否仅仅是人力资源部门的事情呢？如何把企业的中高层，如公司总经理、业务部门总监也争取为项目的支持者？

　　作为人力资源部门的难点是，某项人才方案设计得很完美，但是到了具体实施的时候，高层主管的支持常常不到位了。这时我们就应该反思，在我们制定方案的时候，是否对业务发展方向有把握，是否对部门的需求深入了解？怎么去衡量项目的成功？作为项目负责人(比如人力资源部门)，应该主动去了解企业战略和业务目标(比如，未来三到五年的发展方向)，做好人才盘点，需求诊断，抓住业务痛点，把预期结果的衡量标准具体化，才能真正获得中高层的支持。比如高潜能培养计划来说，可以定义为通过高潜能人才培养项目，60%的经理级别的岗位通过内部晋升来填补等。

　　三个基本点：

　　第一个基本点：以胜任力模型为基础，胜任力模型是人才发展的标准。

　　首先，不管企业大小，都应该梳理出一套支持企业战略的人才胜任能力模型，厘清什么样的人才是企业需要的，对人才的定义和具体能力要求是什么;然后，根据不同的需求，开发不同的培养体系。

　　一般来讲， 胜任力能力模型的分成两部分：领导力模型+职能能力模型。领导力模型是企业共通的软技能，职能能力是某一类岗位共通的技术能力。

　　第二个基本点：建立学习型组织，营造“我的发展，我做主” 的氛围。

　　每一个员工在年初制定绩效目标的同时，都会制定一份个人发展计划。个人发展计划是为了支持绩效目标而制定的，为了帮助员工达成绩效目标，需要提升关键能力;只有能力提升了，绩效才会达成。每位员工找出需要发展的能力要素，制定具体的行动计划(70/20/10的原则)并跟踪执行进度。直线经理要定期和下属回顾个人发展情况，并给予支持。公司的培训计划也是根据每个人的能力发展需求来制定的。

　　第三个基本点：关键人才重点培养。

　　采用有效的人才识别方法，发掘高潜能人才，建立针对性的人才培养机制，为领导人建立发展梯度。

　　关键人才培养机制一般分为三种类型：管理培训生项目，高潜能人才发展计划，关键管理岗位接班人计划。这三个项目都有一个共通点，通过轮岗的来实现体验式的学习，创造机会让他们去负责极具挑战的工作，突破他们舒适区，得从而到快速成长。允许犯错，鼓励员工从失败中反思和学习。

建立人才发展体系的关键点

　　1、不断识别企业的经营战略

　　“变化”成为这个时代的特征，直接影响到企业经营的形态，像以往那样，企业战略制订后，一管几年甚至十几年的情况已经成为历史。正所谓人往高处走，一流的人才总是在寻找适合自己的最佳机会，员工总是朝着那些现在或将来能够提高其职业地位的方向发展。所以企业在拥有人才的同时，也有人才流失的可能性，尤其是处在变革时代的今天，每一个想获得成功的组织必须制定出符合自身对人才需要的战略。

　　2、盘点企业战略人力资源水平

　　企业人力资源管理者根据企业人力资源现状，盘点企业战略人力资源水平，确定具有战略能力的人才的数量与质量，是战略人才体系中的基础工作。经过仔细盘点，可以快速找出企业当前人才存量与战略需求之间的差距，这也是战略人才体系发展中的一个重要环节。

　　3、具有判断企业战略活动配置的战略能力

　　企业人力资源管理者要具有判断企业战略活动配置的战略能力，这也是构建战略人才体系的核心。战略能力是战略人才的基本素养，是企业战略活动质量的保障。在企业经营过程中，对战略能力的判断要根据企业设计的岗位职能进行配置。

　　4、企业人才需求预测

　　需要哪种类型的人，公司存在多少岗位空缺，哪些是必要的哪些是不必须的，还要考虑内部的人才供给的饱和度，保证不会由于人才的突然流失导致企业发展断层。同时，对人才目标的定位在什么阶段，这些都是人才战略施行过程前需要考虑的问题。

　　5、明确人才来源

　　完成了战略能力人才盘点，掌握了满足企业发展所需要的人才数量与质量后，紧接着就要解决战略人才从何处来的问题。只有明确了人才的来源，企业战略人才发展规划才能保证企业对人才的战略需要。

企业如何建立人才发展体系

　　1、甄选关键岗位人才，做好发展规划。根据企业人才盘点及需求分析，通过建设能力素质模型和制定继任计划，明确人才的素质能力发展目标，建立科学的人才管理体系，确保关键人才需求能够支撑公司业务的开展。

　　2、进行人才能力规划，达到人岗匹配。根据企业战略目标，通过能力素质模型的建模技术、评价技术以及发展技术，从而制定人才发展的能力标准，并通过评价和发展，持续保障人才能力的获得与提高，进而满足岗位需求和企业战略目标要求。

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