企业文化变革的动因及意义

　　企业文化变革是是企业为了适应形势的变化，尤其是市场经济的变化而对原有的企业文化所进行的整体性革新。那么，为什么要进行企业文化变革?其动因是什么？进行企业文化变革有什么意义？

企业文化变革的动因是什么

　　外因：企业外部环境的变化；危机事件的产生；企业高层领导的变化。

　　内因：企业经营危机；企业的群体价值观与个体价值观的冲突。

什么时候要进行企业文化变革

　　1、企业快速发展，原先组织不适合新的形势，有部门墙等现象出现。

　　2、企业要开展全面质量管理、流程再造等企业变革时。

　　3、企业改制或者企业转型升级。

企业文化变革的意义

　　1、增强企业的吸引力和凝聚力。通过建立优秀的企业文化更能吸引优秀人才，保留住关键人才。

　　2、提高员工的积极性和创造性。通过建立优秀的企业文化提高员工的工作积极性和创造性。文化改造的目的在于创造统一的构架、程序和体制，以最好地利用员工身上的内在本性。

　　3、增加员工的心理收益。不好的企业文化只会增大员工的心理成本，优秀的企业文化能够降低员工的心理成本，提高员工的心理收益，使员工工作更有成就感与满足感。

　　4、约束与教化员工。优秀的企业文化对员工具有教化作用，通过企业文化的内化，使员工懂得哪些行为对企业是有价值的，是应该做的，哪些做法是企业反对的，不能去触碰的，进而达到约束员工行为的目的。

　　5、改善企业形象。企业文化对外具有很强的辐射力，通过辐射影响外界对企业的认识和看法，改善企业在他们心目中的形象。

　　6、提高经营业绩。企业文化是一种功用性文化，企业文化的好坏与企业经营业绩有着直接关系。人们改变企业文化归根到底还是为了提高企业的长期经营绩效，努力重建一种凝聚力强的企业文化有两个相互关联的原因，其中第一个也是最重要的原因是，重新赋予文化以活力会提高企业的长期财务绩效。

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