优秀领导者的关键能力(领导者的十个品质)

优秀领导者的关键能力

　　一个优秀的领导者应具备八个关键能力：正直、自律、沟通、信任、合作、冲突管理、解决问题的能力、主动性。

　　1、正直

　　人们经常根据领导者的品格来评判他们，正直意味着即使在没有人注意的情况下也会做正确的事情，正直的领导者首先考虑他们在个人和职业关系中性格的一致性，正直的领导者是诚实、谦逊、可靠的。

　　2、自律

　　自律是以积极而主动的态度，去解决人生痛苦的重要原则，主要包括推迟满足感、承担责任、尊重事实以及保持平衡四个方面。

　　3、沟通

　　人际交往能力是一个优秀领导者的必备条件。对领导者的评价通常是根据其对团队生产力的影响来衡量的，提高工作场所生产力的关键往往是清晰和开放的沟通渠道。

　　领导者愿意与他们的团队分享他们的想法和计划，简明高效地分享信息的领导者在任何工作环境中都是有价值的。通常，员工只有在拥有准确和可操作的信息时才能完成任务。明确地给出指示和期望是领导者的责任。

　　良好沟通的另一个同样重要的因素是领导者的倾听能力，高效的领导者愿意听取队友的意见和想法。即使领导者不能采纳某个团队成员的建议，他们也会感谢你花时间倾听，看到自己的意见和想法得到承认和尊重的团队成员更愿意相信领导者的决定和判断。

　　4、信任

　　信任是每个工作场所的重要组成部分。大多数行业都是在雇主、雇员和消费者之间建立信任的基础上运作的。

　　为了有效地领导团队，你必须向你的上级和你的团队成员证明你的可信度。你表现得越值得信赖，你获得成功的机会就越多。

　　可信度是随着时间的推移而获得的，只能通过行动来证明。与工作场所的每个人建立信任是成为一名称职领导者的重要组成部分。

　　5、合作

　　领导者的一项有价值的品质是他们有团队合作的能力。所有团队的运作都基于团队成员的个人技能，优秀的领导者知道团队中的每个成员能为项目做出什么贡献。他们足够了解他们的团队，能够认识到他们的技能，并知道如何使用这些技能。

　　团队成员有时会被要求做出个人牺牲，以提高团队的整体生产力，展示团队合作意味着优先考虑团队利益而不是个人利益。

　　6、冲突管理

　　在工作场所，发生冲突是难免的。优秀的领导者知道如何管理和减少冲突，以保持愉快和富有成效的工作环境。

　　冲突管理是大工作场所的一项重要技能。合作是任何团队项目的第一步，如果个人之间或团队之间出现冲突，整个工作场所的气氛和生产力往往会受到影响。一位能够充当调解人的领导者，或者听取分歧双方的意见、有能力化解紧张局势，恢复团队的合作。

　　7、解决问题的能力

　　领导者必须利用他们的创造力和实践经验来解决工作场所出现的问题。对于许多领导者来说，领导的机会伴随着一定的责任。当路障出现时，称职的领导人会利用他们的资源找到可行的解决方案。解决问题的技能可以从实际工作经验中获得。解决问题的一部分是了解你职业领域的详细情况。把你对工作的了解、你的实践经验和创造性思维结合起来，解决工作中的问题。

　　8、主动性

　　作为一名好的领导者的一部分就是带头的能力，这一点也就不足为奇了。优秀的领导者看到了需要，并采取了必要的步骤来满足它。

　　领导者并不总是等到被要求后才同意管理或在一个任务中付出。领导者将精力集中在让重要项目有一个良好的开端上，这可能包括进行研究、组建团队和形成行动计划。称职的领导者利用他们的主动性和创新性来产生有价值的成果。

优秀领导者的十个品质

　　1、有上进心。

　　作为领导者，重要的是要能够激励自己采取行动，朝着自己的目标前进，无论是个人目标还是团队目标。领导者被迫去完成事情，他们带领团队去做同样的事情。

　　2、委托能力。

　　最有效率的领导者将自己与熟练的人员包围在一起，确定他们的责任，然后闪开。个人能力十分有限，但是如果有多双手就可以做很多事情，了解如何共享领导者的工作量是关键。

　　3、有效沟通。

　　领导者可能会对即将要发生的事情有清晰的认知，不幸的是，没有人能读懂你的想法，领导者有责任分享自己的计划并表达自己的期望和愿望。当领导者可以清楚地传达需要做的事情时，人们可以给你想要的东西。

　　4、发展他人。

　　成为领导者不仅仅在于利用他人来实现你的目标，它正在发展你周围的人。从更自私的角度来看，你的员工越熟练，他们就能为你和公司提供更多帮助。分享领导者的专业知识，并帮助周围的每个人成长。

　　5、坚定不移。

　　你不能期望比你愿意提供的承诺更大。领导者设定上限，其他所有人都落在该点以下的某个地方。设定高标准，并向他们展示真正的承诺是什么样的。

　　6、激励他人。

　　一位优秀的领导者知道如何激励他人尽自己最大的努力。激发这些内容每天简单地显示并发放薪水并不总是那么容易，但是有可能，显示出你的动力和承诺。即使领导者仅能激发少数人尽其所能，也会产生积极的影响。

　　7、有明确的重点。

　　如果你不知道想要什么，那么你将一无所获。领导者清楚自己的愿景，并随时与他人分享。明确的计划可以作为路线图，员工可以轻松地问自己，他们的行为是否有助于实现你的愿景。了解你的重点并进行有效沟通。

　　8、表示尊重。

　　力求公平对待每个人，并避免偏爱。每个人都应该得到基本的尊重，确保你正在给它。

　　9、信心。

　　自信吸引别人是很自然的。当你的自信度高时，你将被视为更有能力和值得信赖的人，对自己的技能和计划感到满意。缺乏自信会限制他人信任你的视野和判断力的能力。

　　10、果断。

　　领导者毫不畏惧地做出艰难的决定，并对结果负责。当你清楚自己和公司的价值观时，很容易做出快速的决定。如果你不能下定决心，你的领导能力将受到质疑。

　　通过快速做出决策并遵循这些决策来进行练习，通过实践变得更容易。当领导者能够做出清晰的决定时，就会惊奇地发现你将获得更多的成就。

领导者的五种重要能力

　　1、自我驱动。自驱力很重要，它包括浓厚兴趣、强好奇心、核心价值观、梦想、使命、目标。

　　2、自我管理。自我管理包括自我认知(自知)、自我控制(自控)、自我约束(自律)、时间管理(取舍)。

　　3、洞察力。洞察力的形成有赖于独立人格、批判思维、敏锐洞察、准确判断。

　　4、创造力。创造力指产生新思想，发现和创造新事物的能力。它是知识、智力、能力及个性品质等多种复杂因素综合优化构成的。

　　5、坚毅顽强。这四个字所包含的具体内容，包括勇敢坚定、永不放弃、持之以恒，坚如磐石。

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