企业文化创新的内容及策略措施

企业文化创新的内容

　　企业文化创新可以从企业精神文化创新、企业制度文化创新、企业行为文化创新、企业物质文化创新四个方面的内容进行。

　　1、企业精神文化创新

　　企业精神文化创新主要包括企业的愿景、价值观和企业道德。企业的愿景是存在于员工心目中的美好景象，是所有员工对企业未来的一种设想和期望，明确的愿景能够告诉员工应该朝着什么方向努力，从而激发出内在的动力。愿景不是一成不变的，当企业外部的政策、体制、环境、竞争对手等因素发生变化时，就需要调整企业的愿景。一般来说，每三到五年，可根据企业形势的变化、竞争对手情况、行业发展情况，制定企业的发展目标，对发展目标进行归纳和提炼得出愿景。愿景要被全体员工认可，成为大家共同追求的目标，企业才有明确的方向和发展的动力。

　　企业价值观是企业全体员工共同认可和遵守的、指导企业生产经营实践活动获得成功的共同信念。企业价值观是企业文化的核心，对企业及其员工的思想和行为起着支配作用，并渗透于企业经营管理的各个环节。价值观的创新和发展不能凭空实现，也不是单纯精神力量的产物，而是时代精神与企业经营管理实践紧密结合的产物。因此，要创新和发展企业价值观，需要充分尊重企业历史和企业文化现状，在对企业原有文化中的优秀文化成分发展改造的基础上进行创新，赋予企业价值观以新的丰富内涵。要在借鉴的基础上实现超越，努力建设具有企业自身特色的价值观体系。

　　在市场经济环境下，企业要实现超越发展，就应重视建立学习型组织，不断学习和借鉴其他先进企业的管理思想和价值观。企业管理者可以把国内外先进企业的理念拿来参考，通过吸收和借鉴结合自身实际，抓住机遇勇于超越，形成独具特色的价值观念体系。

　　2、企业制度文化创新

　　企业制度文化是企业文化的重要组成部分，能够有效保证企业文化理念在企业中得到贯彻和执行，规范着员工的行为。企业制度文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个部分。企业领导体制是企业领导方式和领导结构的总称，它不仅影响企业组织机构的设置，还制约着企业的管理水平，是制度文化的核心。企业组织机构是为了实现企业目标而建立的企业内部各职能部门及其相互关系，企业组织机构是否适应企业经营管理的需要，对企业的发展有很大影响。企业管理制度是企业经营管理者制定的、带有强制性要求的规定或条例，是企业开展正常生产经营管理活动的重要保证，同时对员工的个体行为起到约束作用。

　　随着企业面临的内外部环境条件的变化，旧的规章制度或许不再适应企业发展的要求，这时就应重新完善规章制度。在制度文化建设过程中，应做好以下三方面：

　　(1)梳理原先的规章制度，对不符合企业发展的加以废除，建立顺应市场经济要求、符合时代精神的现代企业管理制度。

　　(2)制定一套企业全体员工共同遵守的行为准则，要以企业员工共同认可的企业价值观体系为基础，结合企业自身实际，充分体现员工共同的行为方式和特征。

　　(3)建立运转有序的机制，确保建立的规章制度可以顺利实施。

　　3、企业行为文化创新

　　企业行为文化是企业员工在生产经营活动和处理人与人之间关系的过程中产生的文化现象，主要包括企业领导者的行为和企业员工的行为两部分。企业领导者处在组织的最顶端，在企业大政方针的制定、经营决策和运营管理中发挥了重要作用，他们的品性、思想观念和经营理念在很大程度上影响着企业文化的走向。因此，企业领导者行为的创新是企业行为文化创新的基础。

　　企业领导者通过谋划、决策、领导和组织等活动对企业进行经营管理，这些人员的素质不同，上述管理活动的效率和效果也存在差异。创新不是一种盲目行为，而是一种对自身判断和决策充满自信的行为。这种自信来源于其自身所具备的知识结构，也来源于长期工作经验的积累。人的知识结构会对其判断和决策能力产生影响，而学习是获取知识的重要途径，只有不断从书本和实践中学习，逐步完善自身的知识结构，增强自身的学习能力，才能在市场经济环境中始终处于寻求变化、适应变化的状态，才会更加自信。而自信心提升进取心，进取心有助于激发人的创新行为。因此，在学习中获取知识、培养较强学习能力是培育和发展创新能力的有效途径。企业在学习型组织建设中，可以使用培训等方式持续提升企业领导者的知识水平和综合素质，为培育创新型的企业高层管理团队打下坚实的基础。

　　企业员工的行为体现了企业整体精神风貌和进步程度，在以企业价值观为指导，用制度规范约束企业员工的基础上，还应树立以人为本的管理理念。构建以人为本的新的管理模式，就是要充分尊重人的价值，重视人在企业发展中的作用，注重培育企业员工的创新精神、自主精神和主人翁责任感，从根本上激发员工的积极性、主动性和创造性，实现员工个人价值与企业发展的共赢。同时，通过建立和完善相关制度，使员工围绕企业经营管理目标实现自我管理和自主创新，对于增强企业的创新动力、形成浓厚的企业文化创新氛围，具有重要的推动作用。

　　4、企业物质文化创新

　　企业物质文化是企业文化最直观的表现层次，主要指企业的产品、企业的形象、企业的基础设施和技术设备等。在企业物质文化创新过程中，应重点做好以下三方面的工作：

　　(1)产品和服务的创新。要全面调查市场需求，深入分析市场环境，保证创新后的产品定位的准确性，服务的创新要凸显人性化，以优质的服务提升企业品牌形象。

　　(2)企业形象的创新。其包括企业品牌形象、领导形象、员工形象、企业环境等，是企业精神文化创新的内在要求。形象创新是企业最容易进行改进的部分，阻碍较小，能有效贯彻实施，快速见到实效。

　　(3)企业技术设备的创新。随着现代科学技术的飞速发展，企业已有的技术设备会逐渐滞后于时代发展的要求，这时就要善于运用新技术、引进新设备，生产出技术含量更高的新产品来满足客户的需求，在市场竞争中获取先机。

企业文化创新的策略措施

　　1、要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，特别是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是企业长期稳定经营的基础，要继承并保持下去。

　　2、要学习、吸收、融合其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，要在消化吸收基础上进行创新，学习—消化—吸收—创新是企业文化发展的必然过程。面对跨国企业的进入并随之而来的国际企业强势文化的扩张和浸透，我们更要吸收其他国家先进的企业文化并坚持不同文化的融合。

　　3、要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。

　　4、要考虑企业社会责任。要将社会责任意识根植于企业文化的核心理念之中，这些文化理念突出地强调了企业作为社会的一个法人，除了创造利润以外，还应承担相应的社会责任，包括对企业内部员工的责任、对股东和对消费者的责任、对环境保护与可持续发展的社会责任等。

　　值得一提的是，企业文化创新的前提是企业经营管理者观念的转变。因此，进行企业文化创新，企业经营管理者必须转变观念，提高素质。

　　1、要对企业文化的内涵有更全面更深层次的理解。要彻底从过去那种认为搞企业文化就是组织唱唱歌、跳跳舞、举办书法、摄影比赛等的思维定势中走出来，真正将企业文化的概念定位在企业经营理念、企业价值观、企业精神和企业形象上。

　　2、要积极进行思想观念的转变。要从原来的自我封闭、行政命令、平均主义和粗放经营中走出来，牢固树立适应市场要求的全新的发展观念、改革观念、市场化经营观念、竞争观念、效益观念等等。

　　3、要认真掌握现代化的管理知识、和技能，同时要积极吸收国外优秀的管理经验，用于企业发展，并且在文化上要积极融入世界，为企业走国家化道路作好准备。

　　4、要有强烈的创新精神，思维活动和心理状态要保持一种非凡的活力，双眼紧盯着国际、国内各种信息，紧盯着市场需求，大脑中要能及时地将外界的信息重新组合构造出新的创新决策。

如何推行创新企业文化

　　创新如何转化为企业文化的核心驱动力，这就要求公司每个人都能在各自岗位上不断思考和改进工作。

　　1. 从小事做起，培养善于思考的习惯，于细节处发现改进方向，创造新的更完善的解决方法。

　　2. 从身边做起，着手熟悉的事物，思考和发现新的事物，提升洞察力。

　　3. 善于挑毛病，分析细节，以终为始，以结果为导向，发现问题，提出解决方案。

　　4. 求异思维，接受不同意见，多站在对方角度理解问题，可以让我们看问题更全面。

　　5. 逆向思维，当问题遇到瓶颈或困难时，转变思维困境，学会逆向思维，你会看到很多你一直没看到风景，找到不一样答案。

　　6. 协同创新，善于与人合作，利用头脑风暴等方式，分享观点，共同探讨，寻找最佳方案。

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