制定招聘计划的目的和意义

　　企业进行招聘活动前，应制订一份详细的招聘计划。合理的招聘计划有助于整个招聘行动的顺利进行。如果缺少计划，招聘活动时就容易像只无头苍蝇到处乱窜，各部门之间不能做到及时协调沟通，或者造成一部分人忙不过来，另一部分人却又无事可做的情况。因此，制定招聘计划是十分有必要的。下面本文就来介绍一下制定招聘计划的目的和意义、作用。

制定招聘计划的目的

　　企业招聘的目的主要有：弥补新项目导致的人手不足；为了填补公司人力资源的短缺；正常替补流动人员引起的职位空缺等。

　　制定招聘计划的目的在于使招聘更趋合理化、科学化。

制定招聘计划的意义

　　1、协调所有部门

　　战略招聘需要管理层的参与，执行它的责任一直到特定的招聘人员。因此，让组织的各个层面在目标和目标上保持一致将导致更有条理和以目标为导向的招聘。一旦管理层使用预定义的资源为来年设定目标，人才招聘就可以继续为每个部门计划招聘，并根据合理的时间表确定其招聘需求的优先级。

　　当管理层和组织的其他部门在目标和招聘需求上不一致时，很快就会发生混乱，不满情绪就会蔓延。因此，避免实行临时招聘，并通过让每个人都在优先事项和目标上保持一致来每隔几个月更改一次计划，将提高你的招聘部门和整个组织的成功率。

　　2、确定你的招聘需求

　　招聘计划的重要意义之一是确定未来的招聘需求，一旦将所有要素集中在一个地方，包括离职率、每次招聘成本、平均招聘时间、员工人数和来年的组织目标，就可以确定未来的招聘需求。

　　一旦你面前有所有这些数字，最初制定的计划可能会改变。例如组织最初可能会分配预算，将开发部门的员工人数增加20%。尽管如此，一旦计算了所有费用，你就会意识到预算为团队(或需要人员的另一个团队)雇用更多人员留下了空间。因此，招聘计划可帮助你明智地分配资源并最大限度地利用你的时间和预算。

　　3、计划和跟踪你的预算

　　计划和跟踪你的预算是年度招聘计划的核心优势之一，有一个明确定义的预算和花费这个预算的时间表使这个计划成功。只有当你的部门保持一致，不同角色的预算被定义和批准，并且每个人都相应地花费招聘预算，你的人力资源和助教部门才能不间断地完成他们的工作。

　　4、规划招聘人员的工作量

　　贵公司每年是否都会经历大量招聘？或者你想在夏季或圣诞节期间雇用季节性工人？

　　如果没有相应地计划这些招聘激增，就会影响招聘人员的工作量。让你的招聘人员在季节性招聘前一个月加班，并在一年中的剩余时间里有太多的空闲时间，这是没有意义的。此外，由于毕业生招聘驱动而为大量招聘期间制定结构和计划，将减少和优化招聘人员的工作量。

　　最终，这样的计划没有留下不同解释的空间，也不会让招聘人员蒙在鼓里。这样能够提高绩效并改善招聘人员和招聘经理的福利，因为每个人都知道何时专注于某项任务。

　　5、节省时间和金钱

　　流程越有条理，公司节省的资金就越多，每个人在实施招聘计划上花费的时间就越少。此外，管理层可以确保有一个组织各级都知道的独特战略，这可以节省他们花在重新评估和重新评估不同情况上的时间。

　　由于制定了连贯的招聘计划，来自所有团队和招聘人员的招聘经理可以确保了解公司范围的目标及其个人目标，以确保在一年内实现这些目标。最后，当你制定有效的招聘计划时，你将能够提高招聘质量并提高招聘人员的生产力，同时为企业节省时间和金钱。

制定招聘计划的作用

　　1、制定招聘计划有助于掌握招聘流程的进度和节奏。招聘流程无外乎那么些环节。如果要求1个月内人才到岗，那么至少要提前2个星期发出Offer，再往前推，背景调查、面试、候选人邀约、简历收集、招聘信息发布等等，就能够估算出每个环节的时间节点和所需要达到的目标。如果在阶段性目标完成的过程中完成得理想，也能够进行调整策略，不至于一条路走到黑。

　　2、制定招聘计划有助于多项招聘任务的同时推进。当需要招聘不同岗位的人才，招聘任务量较大时，如果没有制定好招聘计划，就容易手忙脚乱、顾此失彼。通过制定科学的招聘计划，就能够做到统筹安排，进行有效的时间管理。

　　3、制定招聘计划有助于避免招聘流程中的意外状况。企业进行招聘的时候，难免会有遇到不少突发情况，使得招聘流程的延滞，比方说面试官突然请假或出差了，或者提供的面试计划与用人部门的工作安排有冲突……这还有可能带来糟糕的候选人体验。但如果制定好了招聘计划，就能够在前期就做好协调沟通，尽可能避免意外的发生。

　　4、制定招聘计划有助于后期招聘工作的改进与提升。当招聘工作完成之后，很容易通过实际的完成结果来对比检视，到底是哪些环节/个体完成得好，哪些环节/个体有待改进。通过分析与总结，可以快速找出值得发扬或改善的点，有利于后续招聘工作中的改进和提升。

　　5、制定招聘计划有助于招募到更好的候选人。有些招聘需求要马上达成，有些招聘需求则是阶段性的任务，对后者而言，在招聘计划的指引下，可以做到未雨绸缪，开发潜在候选人，建立人才池，通过营销手段保持候选人对企业的关注和兴趣，为空缺岗位培育或吸引到更加优秀的候选人。

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