分类：人力资源咨询
1、组织开展企业战略、人力资源和运营管理现状综合调研。
2、开展企业“人才结构、人力成本、人才流动、人才招募和人才发展”现状评估。
3、开展企业“人力资源组织、管理职能、HR队伍、投入产出和HR文化”现状诊断。
4、组织开展满足企业战略需求的人才需求与供给预测，多维度评定供需差距，科学预测人力资源需求和供给。
5、组织定义企业人力资源使命，明确人力资源定位，制定人力资源发展目标和发展方案。
6、组织编制人力资源战略总体规划。
7、辅导制定人才发展目标和方案。
8、组织按照职位序列预测“人才需求和供给需求”。
9、提出人力资源战略实施所需要的支撑与保障。
10、辅导编制人力资源战略规划实施方案(按需要)。
11、辅导制定HR队伍专业化能力提升目标和行动方案(按需要)。
12、设计人力资源管控模式、职能规划、权责清单、管控机制和核心业务流程(按需要)。
13、辅导制定“关键人才库/后备人才库”建设框架和运营机制(按需要)。
14、开展人力资源战略规划宣导。
15、辅导实施人力资源战略规划。
分类：人力资源咨询
1、开展企业发展战略梳理，解码战略实施对组织体系的客观诉求。
2、组织开展“组织现状、职能现状、运营现状、权责现状和绩效现状”诊断，提出组织体系优化建议。
3、制定企业组织发展战略，明确组织变革或转型方向，设计组织优化框架方案。
4、开展组织模式、组织体系、组织架构、组织规模和层级设置等优化设计。
5、辅导开展企业一级部门职能规划设计，指导部门二级组织设置和岗位设置。
6、辅导开展企业总部一级职能部门岗位职务说明书梳理。
7、制定总部“组织设置与运营管理规范，为下属企业开展组织优化提供规范指引。
分类：人力资源咨询
1、 组织开展“组织能力和运营管理”现状综合调研。
2、 组织开展组织能力评价，发现组织能力短板和提升的主要约束要素。
3、 依照企业战略和中长期发展目标，解码组织能力需求。
4、 确定组织能力建设目标，编制组织能力建设规划。
5、 根据组织能力建设目标和需求，确定企业管理改善与提升的任务。
6、 通过设定组织能力提升项目，明确提升计划、工作方案、转化机制(员工价值观/行为转化机制、关键能力提升机制和组织能力提升支撑机制)和实施路径。
7、 优化设计组织能力支撑系统，包括但不限于：企业文化、战略管理、员工治理、人才发展、绩效评价、创新激励和学习型组织建设。
8、 建立组织能力建设目标考核评价机制。
9、 辅导项目成果落地。
分类：人力资源咨询
1、组织开展薪酬管理体系现状调研诊断
2、组织开展组织架构优化和岗位价值评估的准备工作
3、开展薪酬激励机制和薪酬激励政策设计
4、开展薪酬管理体系优化框架设计
5、组织开展岗位价值评估，审议岗位价值评估结论
6、开展薪酬管理体系优化设计
7、开展“薪酬对套方案”设计
8、开展薪酬管理制度设计
9、开展薪酬管理技能培训
10、辅导薪酬管理体系成果落地实施
分类：人力资源咨询
1、组织开展企业绩效管理现状调研
2、开展以战略为导向的企业“战略地图”绘制，提取关键成功因素
3、开展企业KPI绩效指标库的设计
4、开展绩效管理体系优化设计
5、组织开展绩效管理制度设计
6、辅导企业《年度绩效计划表》编制
7、提出企业“绩效考核支撑体系”优化建议
8、提供绩效管理技能培训
分类：人力资源咨询
1、组织开展“岗位体系、职位体系和员工职业发展体系”现状调研。
2、组织开展“职类、职种类型”讨论，并进行“职位分层与层级定义”工作。
3、组织开展“职位分层与员工职业发展通道”的层级衔接。
4、开展任职资格标准设计。
5、开展认证体系设计。
6、组织开展“任职资格定级”。
7、开展任职资格应用管理机制设计。
8、开展任职资格管理技能培训。
9、指导制定员工职业发展规划。
分类：人力资源咨询
1、组织开展目标岗位“工作分析、对象访谈、内部分析和最佳实践研究”，提取目标岗位胜任能力要项。
2、选择“标准样本”(一般经理、优秀经理;一般员工、优秀员工)；选择每类岗位绩优人员作为胜任力模型建模的重点研究对象，通过识别绩优人员所具备的技能、素养、知识等要素构建胜任力模型。
3、收集“标准样本”的数据信息。
4、通过分析“标准样本”数据，提炼目标岗位的“胜任能力要项”：能力(专业能力、基础工作能力BOSs和基本潜能NATB)、个性(NOPI)、动力(工作价值观OVS)。
5、通过确定样本的“能力项目、等级，并对应进行行为描述”，建立目标岗位胜任力模型。
6、组织开展多维度胜任力模型验证。
7、编制《能力素质模型手册》。
8、开展胜任力模型应用技能培训。
分类：人力资源咨询
1、现状调研诊断。
2、收集建模资料。
3、开展领导力素质模型设计。
4、开展领导力素质模型验证，组织模型审定。
5、开展测评中心设计，组织实施测评。
6、开展项目培训设计，并组织培训。
7、开展领导力模型应用设计。
分类：人力资源咨询
1、组织开展员工职业发展现状、任职资格现状、人力资源管理现状、人才需求现状和人才发展现状等方面的综合调研诊断。
2、开展职位分类(基于职责)、职位分层(基于能力规律)，并进行定义和描述。形成以系列、族、类三个层次完整的全员职位体系，明确职级职等矩阵。
3、开展职业发展通道选型与设计工作，划分“研发序列、专业技术(非研发)序列、管理序列、市场序列”员工的职业发展通道及路径。
4、辅导企业建立或优化岗位任职资格标准。
5、建立岗位晋升申请、评定/评聘、竞聘上岗、晋升等机制。
6、开展员工职业发展指导、职业发展培养、职业发展辅导和职业发展援助等机制设计。
7、辅导企业做好职业发展体系与薪酬分配、人才发展和人事管理等配套机制的衔接。
8、开展员工职业发展体系管理技能培训，辅导成果实施落地。
分类：人力资源咨询
1、组织开展企业培训体系现状调研诊断。
2、开展企业培训体系规划设计。
3、开展培训管理“制度、流程和工具表单”设计。
4、辅导企业建立培训课程体系规划。
5、辅导企业开展内训师队伍建设规划。
6、开展培训管理体系建设技能培训。
7、培训管理体系建设实施辅导。
分类：人力资源咨询
1、组织开展人才队伍建设现状调研诊断。
2、制定人才队伍建设目标。
3、开展人才库规划设计，并辅导企业“人才库”建设工作。
4、建立健全人才队伍管理体系，完善人才甄选机制、人才培养机制、人才出入库/出库/淘汰机制/人才竞争机制、人才继任计划、人才储备机制。
5、开展人才队伍建设的相关制度、流程和规范化设计。
6、辅导实施服务。
分类：人力资源咨询
1、组织开展薪酬绩效管理体系和薪酬总额管理机制现状调研。
2、组织开展外部市场薪酬水平调研，开展薪酬水平定位设计。
3、确定薪酬总额历史水平、人均劳效指标、薪酬总额管控机制和主管部门审批要求。
4、开展薪酬总额管理体系、管理机制、管理制度和流程优化设计。
5、组织开展薪酬总额预算，辅导编制薪酬总额预算书。
6、参与薪酬总额预算审定会议，并进行陈述说明。根据审核意见，组织修订。
7、辅导薪酬总额管理体系落地。
8、开展薪酬总额管理技能培训。
分类：人力资源咨询
1、组织开展企业战略梳理，总部及下属企业HRMS现状调研。
2、组织开展集团管控模式、机制和制度现状诊断。
3、组织开展集团及下属企业HR组织现状、职能现状、制度现状和HR队伍现状评价。
4、组织开展集团公司HR信息化系统或数字化助兴的适用性评价。
5、开展集团总部HR角色定位、管控模式、管控机制、管控体系和运营模式优化设计。
6、开展集团总部HR组织体系、职能规划、管控范围和权责分工设计。
7、开展集团总部HR主要管控业务规划和流程设计。
8、开展集团总部HR管控制度设计。
9、开展集团总部HR管控重点领域的管控机制和制度设计。
10、辅导制定集团总部HR管控体系建设实施方案。