人力资源规划的重要性及意义

　　企业想要发展，就需要人力资源有保证。人力资源规划对企业的良性发展以及人力资源管理系统的有效运转都具有重要意义。下面本文就来介绍一下人力资源规划的重要性及意义。

人力资源规划的重要性

　　1、人力资源规划有利于实现企业发展战略。

　　企业在进行人力资源规划时，应以企业发展战略与经营规划为依据，但两者之间存在双向关系，而不是简单的单边关系。企业发展战略是对未来的一种规划。同样，这种规划也应要把自身的人力资源状况作为一个重要的变量进行考虑。比如，如果预测的人力资源供应不能够满足设定的目标，就应该相应调整发展战略与业务规划。因此，进行人力资源规划有利于实现企业发展战略，使战略更加切实可行。

　　2、人力资源规划有助于企业保持人员的稳定。

　　人力资源规划是在深入分析和评价企业人力资源状况的基础进行的，包括企业人力资源的总量、类别和年龄结构、相对充裕度等，从而能够发现企业内部存在的一些人才浪费和低效现象。

　　通过进行人力资源规划，不但能够了解企业内部是否有人才浪费现象，还能了解企业外部是否有出色人才可以吸纳，从而改善企业人员素质和结构。同时，企业的正常运转需要自身的人员状况保持相对的稳定，但企业都是在复杂的内外部环境条件下进行生产经营活动的，其所处的环境因素总是处于不断的发展变化之中，因此企业为了生存和发展，必须依据环境的变化及时做出相应的调整，例如改变经营计划、调整组织结构等，这些调整往往会引起人员数量和结构的变化，以及人力资源需求的变化。

　　此外，企业内部的人力资源本身也处于不断的变化之中，比如辞职、退休等，都会使得人员数量和结构法发生改变。由于人力资源的特殊性质，这些变化造成的影响常常具有一定的时滞，因此为了确保人员的稳定，就要提前预测这些变化并制定出相应的解决措施，在这种情况下，人力资源规划的重要性就不言而喻了。

　　3、人力资源规划有助于企业降低人工成本。

　　虽然人力资源对企业来说具有非常重要的意义，但是它在为企业创造价值的同时也给企业带来了一定的成本开支，而理性的企业是以利润最大化为目标的，追求以最小的投入实现最大的产出，因此企业不太希望拥有的人力资源超出自己的需求。因为这样不仅会造成人力资源的浪费，而且会增加人工成本。所以，人力资源规划预测企业人员的变化，企业就可以将员工的数量和质量控制在合理的范围内，从而节省人工成本，大大提高人力资源的利用效率。

　　4、人力资源规划对人力资源管理的其他职能具有指导意义。

　　人力资源规划作为企业的战略决策，是企业制定具体人力资源决策的基础。人力资源决策对企业管理的影响很大，比如晋升政策、培训政策、分配政策等，而且调整起来也不容易，涉及了方方面面的问题。为了使企业人力资源政策决策准确无误，就需要准确的人力资源供需信息，在此基础上，企业才能制定出各种具体的人力资源决策。

　　尽管人力资源规划目标的实现需要以人力资源管理的其他职能为基础，但其反过来对于这些职能也具有一定的指导意义，为它们提供了基础信息和依据，使这些职能活动能够和企业的发展更加紧密结合起来。从这可以看出，企业通过人力资源规划，使得员工招聘、员工培训与开发、薪酬绩效等人力资源管理具体职能能够相互支撑与协同。

人力资源规划的意义

　　1、支撑业务战略

　　根据未来3到5年战略目标，进行统筹规划，做好人才和政策的匹配是编制人力资源战略规划的首要目的，要特别注意宏观环境的变化、产业的变化、产品的变化，将这些对人力资源的要求转化为规划的输入。

　　2、提升组织能力

　　组织能力通常包括组织价值观、组织知识、组织规则等要素。通过编制人力资源战略规划，与时俱进，整合和优化企业人力资源体系，提升组织能力也是编制规划考虑的目标。

　　3、促进人的发展

　　随着时代的发展，个体对于工作氛围和职业发展越来越看重，这也是人力资源战略规划编制考虑的因素，主要通过完善职位体系和任职资格体系等来促进人的发展，达到与企业发展同步。

人力资源规划的必要性

　　1、基于企业发展战略的需要。

　　企业发展战略是企业未来发展的一种规划，而这种规划需要与自身人力资源状况的变量相结合作为考虑依据。如果预测的人力资源规划不能满足战略设定的目标，就要对企业战略和人力资源规划做出调整。所以人力资源规划会反映企业战略的制定，使企业战略更加符合人力资源规划。

　　2、基于企业经营目标实现的需要。

　　人力资源不仅是是服务部门，也是牵引部门，牵引功能主要是从企业的文化导向、价值导向出发，企业需要什么样的文化与人才特征，都需要依靠人力资源引导的这个指挥棒来指引。

　　3、基于企业人才的需求。

　　企业的一些岗位常常没有合适的人才进行填充，其中最重要的原因之一缺乏提前规划，培训不足，造成人岗不匹配。同样，由于晋升通道的狭窄和不确定，会使得员工感觉在企业的职业生涯得不到发展，为了自身的发展而选择跳槽。因此，针对现有人才的需求，做好相应的人员培训和替补规划，是企业持续发展的重要保证。

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