KPI与重点工作任务的区别和关系

KPI与重点工作任务的区别之处

　　1、KPI是量化衡量经营活动的结果；重点工作任务主要工作不容易量化。

　　2、KPI由客观计算公式或定性评估得出；重点工作任务由上级评价得出。

　　3、KPI侧重考察当期业绩；重点工作任务可以考察长期性工作。

　　4、KPI侧重考察最终成果；重点工作任务考察工作过程。

　　5、KPI侧重考察对经营成果有直接控制力的工作；重点工作任务考察对经营成果无直接控制力的工作。

KPI与重点工作任务的共同关系

　　1、针对目标岗位的工作职责和工作性质设定。

　　2、根据企业战略目标分解得出，基于关键价值驱动因素。

　　3、反映关键经营活动的效果，而不是全部操作过程。

　　4、由上级设定下属认同。

KPI与重点工作任务设定相结合的好处

　　1、管理者对企业价值关键驱动活动更加清晰了解。

　　2、能够及时发现经营中存在的问题与不足。

　　3、各层级人员对部门使命及工作重心更加清晰明确。

　　4、企业能够对业绩和活动过程进行客观衡量。

KPI指标与重点工作任务的内涵

　　1、K(Key):是关键的、不可缺少的、也是少量的：既反应达成目标的关键点，也反应达成目标的关键路径和价值增值的过程。

　　2、P(Performance)：与目标在方向、路径上一致的行为结果(绩效)，相对于企业经营最终结果仍然是一种过程。

　　3、I(Indicator)：是指标，同时具有指引、暗示、隐喻的动态(主动)趋向：反应主动地为达成目标所设立的路径标识。

　　重点工作任务设计的关键核心是对里程碑的科学描述。一般而言，工作里程碑尽量具体，比如明确目标时间、目标任务的细化描述、完成任务的评判特征；只选择对企业价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容；选择的工作目标不用太多，通常在3个以内。

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