企业人效管理常见的问题及对策措施

　　现代企业在人力资源管理中提高人效作为企业发展的重要动力，应当多方努力，以提升企业效率。下面本文来讲讲企业人效管理常见的问题及对策措施，以求企业发展进步。

企业人效管理常见的问题

　　1、企业长期不重视。当管理者认识到人效重要性时候，当发现和其他企业之间差距的时候，情况往往不容乐观。

　　2、角色认知不足。将人效管理看做是人力资源团队的事，企业高层和部门管理者严重缺乏人效管理的意识与能力。

　　3、指标设计错误。站在财务视角考虑，分析和观察人工成本占比，不了解何谓一揽子人效衡量指标。

　　4、有指标，没分析。很多企业只停留在将人效指标做出来，画几张图表，处在在“展示现状”层面，要知道“指标”和“分析”是两种不同的层次。

　　5、忽视部门人效。只重视公司级的、整体的人效产出，忽略了内部各部门的人效定义，严重缺乏定义部门人效的方法，尤其是中、后道部门。

　　6、缺乏改善的方法。缺乏足够的人效改善策略和工具，能找出问题，却难以解决问题，面对不同的业务或部门，不知道如何差异化设计方法以及如何管理实施过程。

企业人效管理常见的对策措施

　　1、科学考核管理

　　科学考核是企业提高人效的重要手段，企业要通过科学的考核方式对员工的工作表现进行检查，结合员工的工作绩效情况，有针对性的对其进行激励和担任。基于此，企业应当建立科学的考核管理系统，建立科学的考核标准和考核方法，充分考虑员工的职责和工作实际情况，使员工能够根据自身实际情况发挥的工作能力。

　　2、建立激励机制

　　激励是企业提高人效的重要手段，企业可以采取多种激励措施来提升员工的工作积极性和工作效率，如建立完善的薪酬激励机制，提供优厚的福利待遇，提供职业发展的机会等。

　　3、完善职业发展机制

　　完善职业发展机制是企业提高人效的重要手段，企业应当建立完善的职业发展机制，以激发员工的持续学习热情，为员工提供充分的发展机会，从而使他们能够在充满发展机会的环境中发挥的工作能力。

　　4、建立和谐的企业文化

　　企业文化是企业提高人效的重要因素，企业要着力建立良好的企业文化，营造良好的企业氛围，使员工能够在自由、和谐的环境中发挥的工作能力。

　　5、实施绩效管理

　　绩效管理是企业提高人效的重要手段，企业需要建立健全的绩效管理体系，以提升企业的整体管理效率。基于此，企业要以合理的绩效指标来衡量员工的工作表现，并对其进行针对性的激励和惩罚，以求提升企业整体管理效率。

　　6、建立先进的信息化平台

　　信息化是企业提高人效的重要手段，企业要建立先进的信息化平台，以实现企业管理的数字化、网络化、智能化，使企业的管理更加有效、高效，提高企业管理的效率。

　　企业提高人效管理的方法有很多，本文提供的思路是要建立科学的考核管理系统、激励机制、完善职业发展机制、建立和谐的企业文化、实施绩效管理以及建立先进的信息化平台等。通过将这些落实到实处，能够有效提高企业的管理效率，进一步提升企业的发展。

企业人效管理的四个要点

　　1、提升人效不等于减员、缩编、控成本、降预算，提升人效提的是组织和人才效能，是为了提高组织的战斗力。提升人效更要强调以奋斗者、贡献者、人效高者为本。

　　2、人效管理并非搞几个指标，画几个图就完事了，而是从认知(是什么、如何分工、攻防策略)、指标、分析到改善，打造人效管理整体闭环。

　　3、人效管理不是一刀切、大干快上搞运动。人效管理要结合不同业务的特点、发展阶段、差异化的制定人效管理的攻守策略，差异化的建立提升人效的角度、方法、具体任务和行动计划，不是所有的企业或部门都必须关注和提升人效，也不是说提升人效都用相同的方法。

　　4、人效管理的重点不是事后计算、评估与监测。科学的人效管理更关注前置动作，即预测、预判、预案和预算管理，创造价值比评估价值来得更有意义。

　　以上就是关于“企业人效管理常见的问题及对策措施”的介绍，供大家参考。