发布时间：2023-02-01 10:42:190
履职评价多用于岗位的年度职责履行情况考评，是对岗位职责是否按要求实现的重要评价手段，领导们对于你年终述职的评价与打分，往往就是履职评价的一种。
而对于部门实施的履职评价，则是对部门的职能履行情况的开展多维度的考核评价活动，其基本逻辑和原则跟与对岗位的大体一致。
部门履职评价是部门绩效考核内容的重要组成部分，也是除量化指标考核、重点工作及任务考核外，对于部门基础职能执行情况的补充考核。
部门履职评价的意义及作用主要有以下三方面：
1、对公司而言，部门是公司的重要组成部分，是公司战略的重要承接者，也是公司战略落地实施的重要接口。
对部门实行履职评价，有利于清晰部门职能的履行情况，通过职能工作的优劣反映出企业短板与不足，发挥公司优势，时刻影响企业战略。
2、对部门本身而言，部门履职评价是对部门工作的检验与反馈。
开展履职评价能够更好地界定清晰部门的定位和发展阶段，优秀部门得到激励，落后部门获取下一步工作方向。不断提升部门工作与公司要求的紧密度。
3、对企业绩效管理而言，部门履职评价是部门绩效考核的重要补充。
绩效考核需要有量化指标作为基础，重点工作事项作为补充，但同时对于日常性、基础性的部门工作也需要被覆盖在考核范围内，部门履职评价是重要补充手段。
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