企业研发部门的定位和职责

企业研发部门的定位

　　根据企业战略规划，坚持以科技创新为核心、以技术研究为牵引、以集成开发为依托、以产品孵化为导向的工作路线，构建专业化研发、产品化管理的规范体系，建立具有创新研究能力、高效开发能力的人才队伍，组织开展企业战略性关键技术与产品的规划、研发、交付及产品竞争力构建，从技术、产品角度全面支持企业业务的长远发展。

企业研发部门的职责

　　一、研发战略规划

　　1、参与企业技术及产品相关发展战略规划的编制及论证。

　　2、根据企业发展战略，制定新技术、新产品、更新迭代的总体规划。

　　二、研发管理体系建设

　　1、 制订研发组织及实施规范，推行并优化研发管理体系。

　　2、 规范研发技术资料的编制及整理，技术成果的归档及管理。

　　3、 建设并完善研发技术资源库，实现资源重用与迭代。

　　4、 建立并完善开放、共享、闭环的研发模式及过程管理办法。

　　三、产品管理体系建设

　　1、产品管理办法的制订、发布及实施，包括战略、需求、规划、开发、发布及市场生命周期管理。

　　2、 产品测试、生产工艺技术标准及文件制订，产品质量过程控制。

　　3、 产品命名规范制定，产品成本核算与评估。

　　4、 产品文档管理Logo、手册、说明书、标签、合格证、保修卡等)

　　四、核心技术研发与战略产品孵化

　　1、 新技术、新产品的调研、论证、设计及开发。

　　2、 产品孵化工作，包括测试、加工、生产、发布、成本核算、命名编号、供应商备案等。

　　五、部门或项目协作

　　1、部门间的沟通与协作，评估并支撑各部门提出的技术需求，为相关部门提供必要技术支持。

　　2、项目间的沟通与协作，调配资源支持项目开展。

　　3、定型产品、平台或服务的深层次技术支持及后台服务。

　　六、部门管理

　　1、 部门发展规划、工作计划及投资预算的编制及论证。

　　2、部门的建章立制、团队建设、岗位职责、资源调度、培训交流、绩效考核等管理，部门例会、总结及汇报。

　　3、 研发资源整合与融合创新，研发实验平台的建设与管理。

　　4、标准、专利、软著、论文等知识产权申报。

　　以上是关于“企业研发部门的定位和职责”的介绍，供大家参考。