企业集团母子文化管控模式及措施

　　因为历史、地域、发展历程等差异，企业集团各子公司发展模式不尽相同，员工的风俗习惯、文化观念也存在差异，这就使得企业集团公司母文化和子文化之间存在一定的“文化个性”。接下来本文就来聊聊企业集团母子文化管控模式及措施。

企业集团母子文化管控模式

　　企业集团母子文化管控模式通常分为以下四种类型：

　　1、一元型

　　即母子文化高度统一。一元型的文化管控基于集团人力资源、企业战略与品牌管理等方面的高度统一。比较典型代表是连锁经营类企业，比如麦当劳、沃尔玛等公司，子公司对母公司的文化几乎没有任何弹性的变动空间。

　　2、紧密型

　　母子公司的文化在主体上一致，不过有一定的弹性空间。母子公司行业和职业的特点相近，没有产生大的外在文化差异，文化管理的内容及方式潜移默化达到一致。这类文化管控模式常见于业务相近的集团公司，像中国电信、中国移动等。

　　3、多元型

　　母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管控模式一般是多元化战略的集团公司，因为各子公司的业务多元化，母公司除了在共同价值观上有所作为外，在其他文化层面上难以实现高度统一，比如美国通用电气。

　　4、一主多元型

　　所谓“一主”是指企业文化的统一性，即文化共性，比如集团价值观、核心理念的统一，集团标志、品牌形象的统一等。所谓“多元”是指企业文化的差异性，即文化个性，比如专项文化建设、班组文化建设等。

企业集团母子文化管控措施建议

　　1、精心策划主题年活动

　　企业集团在发展过程中，常常都会遇到各种管理问题。由于人力、物力、财力等限制，又没有能力同时解决所有的问题。因此，可以通过主题年活动，设置一个个阶段性的管理提升目标，使这些目标成为这个阶段迫切需要改善或发展的内容，作为企业集团短期的一个重点发展主题和方向。

　　主题年活动带动的体验式学习，能够有效增强管理提升的效果。体验式学习是将体验、感知、认知和行为有机地结合在一起的学习过程，强调从实际情境出发，让学习者通过实践活动获得体验，并在不断的反思和再实践中形成新的知识和能力。在这个过程中，学习者由自体验主动构建自己的认知结构，促使有意义学习的发生。

　　2、开发运用领导力模型

　　母子公司管理团队是集团文化建设的中坚力量，在集团文化建设过程中，需要重点进行中高层管理团队的建设，着力培育管理团队文化。许多优秀公司的实践经验表明，领导力模型的开发与运用是管理团队建设的重要方法与路径。企业集团可开发一套融入文化理念的领导力模型和指标体系，用来指导企业的领导力开发、管理人员培训，评估管理团队的领导能力，从而有效培育管理团队文化。

　　3、适时开展价值观考核

　　集团文化的核心是价值观。为了激励员工正确对待价值观，企业集团需要对员工将价值观转化为实际行动所付出的努力给与公平的评价和奖惩。因此在母子公司文化管控过程中，企业集团可以采用主观业绩评价，开发应用主观业绩评价指标体系，进而实施对员工的价值观考核。

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