行业观察 - 第18页 - 中略企业管理咨询公司

企业精神文化建设有什么意义和重要性

企业精神文化是企业的灵魂，是企业发展的重要基础。企业精神文化建设的重要意义：提高员工凝聚力和归属感；塑造企业形象和品牌价值；促进企业创新和发展；增强员工的职业素养和道德观念；提高员工士气；提高企业竞争力。

查看详情2023-03-12
企业核心人才建设的方法及思路

目前常用的企业核心人才的培养方式有课程培训、行动学习、轮岗/挂职锻炼、导师/教练辅导等方式。做好企业核心人才建设的建议：制定人才发展计划；加强招聘和留用工作；建立良好的企业文化；实施绩效管理；提供良好的职业发展机会。

查看详情2023-03-12
法人治理结构不健全有哪些风险

法人治理结构不健全会带来多种风险，包括企业形象受损、投资风险增加、内部管理混乱和企业风险增加等。因此，企业应该加强治理结构建设，提高治理透明度，加强内部管理，从而保证企业长期稳定发展。

查看详情2023-03-12
人才盘点的优势及实施步骤

通过人才盘点，企业可以了解人才结构，发现人才差距，提高人才利用效率，制定人才发展计划。人才盘点的实施步骤：1、确定人才盘点的目标和范围;2、收集人才信息;3、评估人才;4、制定人才发展计划。

查看详情2023-03-12
绩效考核失败的原因及解决措施

绩效考核失败的原因有：考核标准不明确;考核方式不合理;绩效考核流程不完善;考核周期不合理;考核结果不公正;考核结果不及时反馈;员工的抵触心理;企业文化的不健康。绩效考核失败的解决措施：建立合理的考核指标;加强员工培训和沟通;完善考核制度和流程;采用多元化的考核方法;及时跟进绩效考核结果。

查看详情2023-03-12
绩效管理对组织文化有什么影响

绩效管理对组织文化的影响：1.增强员工的归属感;2.增强组织的竞争力;3.建立公平公正的文化氛围;4.培养创新文化。绩效管理对组织文化的作用：强化作用、构建作用。

查看详情2023-03-11
股权激励有什么难点和困难

股权激励的难点问题有：1.绩效评价分歧大;2.行权价格难以确定;3.持股结构难以把握;4.行权时间和条件难以设置;5.员工作为股东的进退机制难以理顺;6.难以建立员工与领导间的信任机制。股权激励的困难：制定激励计划难度大;激励效果难以衡量;激励计划容易被滥用;股权激励计划存在风险。

查看详情2023-03-11
调薪预算核定方法及流程

　　调薪预算核定方法及流程　　调薪预算核定方法　　调薪的重要前提之一是有预算，如果没有预算就不用谈调薪了。不过从企业健康发展和人员吸引招聘的角度讲，还是建议HR能在全面盘点后，努力去争取调薪预算。　　常见的调薪预算核定方法有三种：总量控制法、归类加总法、总额预留法。　　1、总量控制法：是根据企业的效...

查看详情2023-03-11
企业调薪的目的及意义

企业调薪最重要的目的是增强企业竞争力、发挥对员工激励作用，并实现对企业成本的把控。企业调薪不仅可以提高员工的薪资待遇，还可以激发员工的工作动力和士气，留住员工，提高企业的竞争力。

查看详情2023-03-11
法人治理结构不健全的原因

法人治理结构不健全的原因有：缺乏有效的监督机制;股权结构不合理;决策权过度集中;缺乏透明度和公正性。造成法人治理结构不合理的原因：权力过于集中;利益冲突无法解决;独立董事缺失或不独立;监督机制不完善;治理框架过时等。

查看详情2023-03-11