企业核心人才建设的方法及思路

　　企业核心人才建设是企业发展的重要保障，如何实施成为企业关注的问题。本文将从以下几个方面进行阐述企业核心人才建设的方法及思路。

企业核心人才建设的方法

　　目前常用的企业核心人才的培养方式有课程培训、行动学习、轮岗/挂职锻炼、导师/教练辅导等方式。

　　1、课程培训

　　课程培训就是培训师通过语言讲解、现场演示等方法，系统地向受训者传授知识，同时通过组织案例研讨、模拟实践等加深受训者对重要观念与特定知识的理解和体会，力求达到培训的最佳效果。

　　课程培训的常用方法包括：讲授法、演示法、研讨法、视听法、角色扮演法和案例研究法等等。不同的培训的方法都有各自的优缺点，可以多种方法结合使用。

　　2、行动学习

　　行动学习是通过行动实践学习，即通过让培养对象参与一些实际工作项目，或者解决组织的一些重大实际问题，来发展他们的能力的目的。行动学习建立在反思与行动相互联系的基础之上，是一个计划、实施、总结、反思进而制定下一步行动计划的循环学习过程。

　　3、轮岗/挂职锻炼

　　轮岗/挂职锻炼是指为了提高并丰富化、多样化培养对象的能力，有目的地让培养对象在其它岗位暂时工作的一种培养方式。不但能使培养对象在掌握多种工作技能，还能增强其对工作间、部门间相互依赖关系的认识，并产生对组织活动的更广阔的视野。

　　4、导师/教练辅导

　　导师制/教练辅导是指定企业内部或外部的专业人士对培养对象进行针对性的辅导，提升培养对象的专项技能，加深对自身的了解，及时调整心态和行为，明确自身目标，并以最佳状态去创造成果的一种培养方式。

企业核心人才建设的思路

　　1、制定人才发展计划

　　企业需要根据自身的发展战略和目标，制定相应的人才发展计划，明确岗位职责、技能要求和培训计划等内容，为核心人才提供有针对性的培训和发展机会。

　　2、加强招聘和留用工作

　　企业需要制定科学的招聘和留用政策，吸引和留住的人才。在招聘过程中，要注重人才的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能;在留用过程中，要注重激励机制的建立，为核心人才提供良好的薪酬福利和职业发展空间。

　　3、建立良好的企业文化

　　企业文化是核心人才选择企业的重要因素之一。企业需要建立积极向上、开放包容、创新进取的企业文化，为核心人才提供良好的工作环境和氛围，激发他们的工作热情和创造力。

　　4、实施绩效管理

　　企业需要建立科学的绩效管理体系，对核心人才进行全面的评估和考核，为他们提供公平的晋升和发展机会。同时，要注重对绩效突出的人才进行奖励和激励，激发他们的工作热情和创造力。

　　5、提供良好的职业发展机会

　　企业需要为核心人才提供广阔的职业发展空间和机会，让他们在企业内部实现职业生涯的高速发展。同时，要注重人才的培养和引进，为企业未来的发展提供充足的人才储备。

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