2023-03-11 09:13:310
调薪预算核定方法及流程
调薪预算核定方法
调薪的重要前提之一是有预算,如果没有预算就不用谈调薪了。不过从企业健康发展和人员吸引招聘的角度讲,还是建议HR能在全面盘点后,努力去争取调薪预算。
常见的调薪预算核定方法有三种:总量控制法、归类加总法、总额预留法。
1、总量控制法:是根据企业的效能对标水平,结合企业经营预算目标,确定人工成本总额/薪酬总额,再进行总额分解。
2、归类加总法:是通过薪酬用途进行归类,如新进人员招聘、晋升调薪、业绩调薪等,根据人员招聘计划、晋升计划及业绩评价结果,确定调薪总额。
3、总额预留法:是由上级单位确定总量,下属企业扣除各类固定薪酬项目,比如基本工资、奖金、特别奖励、津贴等支出后,明确调薪总额。通常为小幅的总额增长(常见于国有企业)。
调薪预算核定步骤
调薪总额受到经营预算、效能水平、人员效率和市场水平变化几个因素的共同影响。企业自身可以结合效能指标核定出整体的调薪预算,具体分为四个步骤:
1、选定效能指标:选定企业适用的效益指标或投入产出效能指标(人事费用率/百元人工成本利润)。
2、效能对标策略:明确企业效能对标策略,与行业比or与自身比。
3、确定效能指标比重与核定方式:根据指标影响的比重及核定方式,确定薪酬总量的预算。
4、和上年对比:和上一年实际薪酬总量相比得出调薪额度。同时可参考市场调薪率水平进行适当的调整。
调薪总额的确定可以是从上至下,也可以是从下至上,也可以两者结合,核心在于成本可控,有理有据。需要注意的是预算总额要有一个弹性空间,不至于预算不够。