企业数字化转型存在的问题及困难挑战

企业数字化转型存在的问题有哪些

　　1、人员和文化方面的问题。数字化转型需要企业拥有一支数字化人才队伍，但在实际操作中，企业往往存在人员不足、培训不足、文化转型难度大等问题，这些问题都会影响数字化转型的顺利进行。

　　2、数据和技术方面的问题。数字化转型需要企业拥有先进的技术和足够的数据支持，但这些通常需要巨大的投入。此外，还需要企业具备对数据的深入理解和挖掘能力，以及高效的信息安全保障措施。

　　3、组织和管理方面的问题。数字化转型需要企业对现有的组织和管理结构进行调整，以适应数字化转型的需要。但在实际操作中，企业通常存在组织结构僵化、管理层次多、沟通障碍等问题，这些都会影响数字化转型的效率。

　　4、客户和市场方面的问题。数字化转型需要企业深入了解客户需求和市场变化，但在实际操作中，企业通常存在对客户需求的误解、对市场变化的反应迟缓等问题，这些都会影响数字化转型的方向和目标。

企业数字化转型存在的困难点

　　1、缺少数字化转型的动力

　　在长期的市场竞争中，企业大多形成了成熟且固化的业务模式、经营管理理念等，并且拥有一定的市场份额和忠实的用户群体。这种情况下，相当一部分企业是能够在当前体制下维持现状的，即使呈下降状态，很多企业也很难定下决心进行数字化转型的，因为相比数字化转型成功提升企业整体能力，他们更担心数字化转型失败，在短时间内丢掉原有业务、市场和用户，所以这些企业缺少数字化转型的动力，也就没有尝试的勇气。

　　2、没有数字化转型的目标

　　当下，虽然说数字化转型失败率高达80%，但其中相当一部分企业其实并没有清晰的路径，也不知道企业数字化转型的目标。他们只是看到数字化转型在当前商业世界中国的火热，在不了解数字化、数字化转型的情况下，为了转型而转型，这些企业数字化转型成功率也就可想而知。另一方面，没有数字化转型目标，其实也就是没有完善的数字化转型战略，这时企业进行数字化转型就像无头苍蝇，只能撞了左墙撞右墙，到头来只能落得一点失败的经验。

　　3、缺乏数字化转型的架构

　　数字化转型是一个需要企业全体员工共同推进完成的系统性工程，需要企业的研发、采购、财务、销售、市场、品牌等不同部门的所有员工相互连接，并通过统一的数据、指标、可视化报表沟通业务，形成一个整体。此外，企业也不能依赖员工的意识觉醒，通过自主行动来完成数字化转型任务，而是利用KPI考核指标，让每一个员工清晰的明白自身的数字化转型任务，让奖惩制度帮助企业更好的实现数字化转型。

　　4、没有数字化转型的领导

　　数字化转型是一个自上而下规划实施的系统性工程，需要企业的高层领导站出来进行至关重要的战略规划，通过一把手的职权加强数字化转型的重要程度，并通过思想文化建设让部门管理人员以及员工明白数字化转型对企业以及他们自身的好处，推动转型发展。如果企业高层领导没有出面规划数字化转型任务，企业其他人很难让不同部门相互协同，构建新的KPI考核指标，最终还是会导向失败。

　　5、缺少数字化转型的人才

　　虽然数字化、数字化转型在当下已经十分普及，但算上时间其实并不长，因此很多企业并没有针对性培养数字化人才，大多是通过IT技术人才来实现企业数字化技术、应用的升级。随着数字化转型的发展，已经有很多人发出了感叹，数字化转型说到底就是人的转型，最重要的就是数字化人才的指导、路径。企业数字化转型离不开能够把握行业未来，规划数字化转型路线图、监督落地执行的数字化人才，而培养数字化人才就是极大的挑战。

企业数字化转型面临的挑战有哪些

　　1、文化观念的冲突。

　　未来的数字化企业将以完全不同的形态和方式运行。数字化转型过程将极大地突破传统企业的“舒适区”，在缺乏经验的未知领域探索，新旧两种文化观念将存在长期的冲突。

　　2、新技术的驾驭和整合。

　　数字化转型不仅要求企业能够迅速学习和掌握新技术，还需要将新技术融会贯通形成组合优势，并且在业务变革上找准结合点，使之运用和改变现有业务。数字化转型对企业驾驭新技术提出了极大挑战。

　　3、组织和人才。

　　为有效推进数字化转型，必须同时进行组织的变革，转型本身是动态的，在转型过程中如何建立并调整与转型匹配的组织机构是转型综合挑战的一个重要方面。转型人才也是行业转型中面临的一大挑战，数字化转型除了需要新技术人才，业务创新人才，更需要能够将新技术与业务结合起来的跨领域人才，培养高水平的转型人才队伍是数字化转型不可避免的一个问题。

　　4、安全以及数据隐私问题。

　　数据泄露、恶意软件和漏洞数量的急剧增长，导致一些人认为缺乏安全的数字化转型，将致使企业面临更大的安全风险。据Gartner最新发布的预测结果称，由于安全团队无法管理数字风险，60%的数字业务将遭受重大服务故障。

企业数字化转型的对策

　　1. 制定数字化转型战略

　　企业数字化转型需要有一套明确的战略，包括数字化转型的目标、路线和实施计划等。企业需要明确数字化转型的意义和目的，根据企业自身的情况和市场需求，制定适合企业的数字化转型战略，建立数字化转型的框架和流程，确保数字化转型的顺利进行。

　　2. 加强数字化人才建设

　　数字化时代需要具备数字化能力的人才，企业需要加强数字化人才的建设，培养数字化人才的能力和素质。企业可以通过招聘、培训、激励等方式，吸引和留住数字化人才，建立数字化人才的团队，为企业数字化转型提供有力的支持。

　　3. 推动数字化技术应用

　　数字化转型需要依托数字化技术，企业需要积极推动数字化技术的应用，包括人工智能、大数据、云计算、物联网等。企业需要了解数字化技术的发展趋势和应用场景，选择适合自身的数字化技术，推动数字化技术在企业中的应用，提高企业的数字化化水平。

　　4. 加强数字化安全保障

　　数字化时代面临着各种网络安全威胁，企业需要加强数字化安全保障，确保数字化转型的安全和可靠。企业需要建立数字化安全管理体系，加强数字化安全培训和意识，提高数字化安全防范能力，保障企业数字化转型的安全和稳定。

　　5. 建立数字化生态系统

　　数字化转型不只是企业内部的变革，还需要建立数字化生态系统，与供应商、客户、合作伙伴等建立数字化化的协作关系。企业需要通过数字化手段，拓展数字化生态系统，实现数字化联通和协作，提升数字化转型的效果和价值。

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