企业人才队伍建设的思路及建议措施

　　企业人才队伍建设是企业发展的重要组成部分，是企业获得竞争优势的关键因素。那么，企业如何进行人才队伍建设？下面本文就来介绍一下企业人才队伍建设的思路及建议措施。

企业人才队伍建设的思路

　　1、建立科学的人才引进培养体系。在引进人才方面，要以吸引、发现、发挥人才作用为出发点，营造尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才，尤其是引进高端、高技能、高素质的专业人才，增加技术力量储备，为企业稳定发展奠定人力资源基础。坚持以市场为导向，从重数量到重层次、重质量进行转变。高端人才要可以引进来、留得住、利用好。同时，要培养层次优秀人才，鼓励人才大胆创新，追求新技术，从而为企业创造更多价值。

　　2、建立公平公正的选人和用人机制。在选拔人才的过程中，要遵循公平、公正以及公开的原则。实施公平竞争，有效实现唯贤是举，唯才是用。对于优秀的人才，应该委以重任，实现能者上、劣者下、庸者让，充分发挥出人才的价值。

　　3、要实施突出人才的特殊分配和奖励方法，稳定重要人才队伍，实施切实可行的措施，解决他们的后顾之忧。要在提高创新能力和现代经营管理能力的基础上，把高层次人才培养放在重要位置，加快塑造高层次人才，避免人才流失。

　　4、进行人才评价体系建设。建立合理的人才评价体系是建立公司内部人才库的重要前提。人才评价体系的建立主要是基于岗位分析等基础工作。从岗位评价、任职资格评价、绩效评价三个方面对人员的价值进行评价，为内部优秀人才的选拔和培养提供有力支持。同时，为公司合理综合配制优秀人才奠定基础，帮助企业进一步完成岗位匹配，实现“人尽其才、才尽其用”。

　　5、进行人才整合体系建设，提升团队竞争力。开发和应用人力资源，归根结底是为了公司的发展，是为了提高企业团队的综合竞争力。因此，在发挥人才个体效能的同时，也要形成人才团队的合力，做到优势互补。因此，要提倡团队意识，做好人才的有机结合，形成工作合力。

企业人才队伍建设的建议

　　1、建立完善的人才盘点机制。

　　针对日益变化的企业内外部环境，要有规划的开展人才盘点工作，分析企业在不同的发展阶段，特别是企业战略目标出现变化的阶段，人才队伍建设有哪些问题急需解决，以保证人才管理的动态化。

　　2、建立关键岗位人才的职级体系，推动员工自动自发的成长。

　　人才队伍建设诊断出的各类问题的解决，首先要在企业内部建立一个人才自动自发的成长机制，特别是对于关键岗位人才，建立聚焦关键价值创造的职业发展通道、聚焦业务目标达成的岗位职级标准及相应的评定机制，员工会自动自发的向企业所需要的人才成长和发展。

　　3、引进外部人才以弥补人才短板。

　　对那些企业急切需要或者无法通过内部培训获得的关键短板人才，要及时从企业外部引进优秀人才，并做好人才筛选与识别，保证引进的人才能够满足企业的实际需求。

企业人才队伍建设的措施

　　1、企业应建立科学的人才选拔机制，以实现招聘、晋升、调动等过程中的公平、公正、公开。要建立完善的管理制度，建立起职位分类、职责认定、职级评定等管理机制，构建公平、公正、公开的招聘、晋升、调动等管理体系，以提高企业的人才选择效率和准确率。

　　2、企业要积极引进高素质的人才，建立完善的招聘机制，采取网络招聘、校园招聘、社会招聘等多种方式，积极引进的外部人才，以满足企业发展的需要。

　　3、企业要把培养内部人才作为企业发展的重要组成部分，建立完善的培养机制，定期组织培训，提高员工的综合素质，增强企业的竞争力。

　　4、企业要建立完善的绩效考核机制，定期对员工的工作绩效进行考核，根据考核结果给予适当的激励，以激励员工发挥大的潜力，提高企业的整体效率。

　　5、企业要建立职业发展规划，按照职业发展规划的要求，定期给予员工职业发展的指导，帮助员工更好地实现自我价值，从而提高企业的人才队伍建设水平。

　　以上主要是关于“企业人才队伍建设的思路及建议措施”的介绍，供大家参考。咨询人才队伍建设，欢迎致电中略咨询。