发布时间：2023-03-16 09:28:020
进行绩效面谈是人力资源管理的重要工作之一，通过面谈，企业能够了解员工的工作表现，发现问题，及时进行调整和改进。在绩效面谈中，一般会提出以下问题：
1. 工作目标问题。员工是否明确了自己的工作目标，并是否能够按时完成任务。同时，也会询问员工在实现目标的过程中是否遇到了什么困难，是否有需要协助的地方。
2. 工作质量问题。员工的工作质量是否达到了企业的要求，是否存在错误和失误，以及如何改进。
3. 工作态度问题。员工在工作中的态度是否积极，是否有对工作的热情和投入。
4. 个人能力问题。员工是否具备完成工作所需的技能和能力，是否需要进一步的培训和提升。
5. 团队合作问题。员工在团队中是否积极合作，是否有协助同事的行为，是否能够与其他团队成员和谐相处。
6. 个人发展问题。员工是否有个人发展的计划和目标，以及企业是否能够为员工提供发展机会和支持。
7. 工作安排问题。员工对工作安排的意见和建议，是否有更好的工作方式和方法。
8. 收入福利问题。员工对收入福利的满意度，是否存在不合理的地方，以及企业是否能够提供更好的福利待遇。
以上是绩效面谈中常见的问题，企业可以根据自身情况和需求适当增减问题内容。通过绩效面谈，企业能够了解员工的工作表现和需求，及时进行调整和改进，提升企业的绩效和员工的工作满意度。
以上就是关于“绩效面谈一般会提哪些问题”的介绍，供大家参考。
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