发布时间：2023-03-13 11:02:580
绩效面谈是一项非常重要的工作，它可以帮助管理者了解员工的工作表现，发现问题并提出改进建议。但是，如何提问才能让绩效面谈更加有效呢?下面我们就来探讨一下绩效面谈提问问题的方法与技巧。
1、问开放性问题
在绩效面谈中，应该尽量问一些开放性问题，比如“你认为你在这个项目中做得好的地方是什么?”，这样可以让员工更加自由地表达自己的想法，也更容易发现问题。
2、问具体问题
在绩效面谈中，应该问一些具体的问题，比如“你在这个月的销售额是多少?”，这样可以让管理者更加了解员工的工作情况，并给出更具体的建议。
3、问启发性问题
在绩效面谈中，可以问一些启发性的问题，比如“你觉得你的工作还有哪些方面可以改进?”，这样可以让员工自己思考，也更容易找到问题和解决问题。
4、问评价性问题
在绩效面谈中，可以问一些评价性的问题，比如“你觉得你的工作表现怎么样?”，这样可以让员工了解自己的工作表现，并有所改进。
5、问支持性问题
在绩效面谈中，可以问一些支持性的问题，比如“你需要什么样的支持才能更好地完成工作?”，这样可以让员工知道管理者的支持，并更加努力地工作。
6、问反馈性问题
在绩效面谈中，可以问一些反馈性的问题，比如“你对我们公司的培训和发展计划有什么建议?”，这样可以让员工了解企业的计划和发展方向，并提出建议和意见。
7、问关键性问题
在绩效面谈中，可以问一些关键性的问题，比如“你认为你的工作表现对公司的发展有何贡献?”，这样可以让员工了解自己的价值，并更加珍惜自己的工作。
8、问目标性问题
在绩效面谈中，可以问一些目标性的问题，比如“你对自己未来的职业规划有何打算?”，这样可以让员工了解自己的职业发展方向，并有所准备。
以上就是的一些技巧和方法，希望能够对大家有所帮助。在绩效面谈中，应该注重问问题的方法和技巧，让员工更加自由地表达自己的想法，并从中发现问题和提出改进建议。
以上就是关于“绩效面谈如何提问问题”的介绍，供大家参考。
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