发布时间：2023-03-13 09:27:430
绩效面谈是现代企业管理中非常重要的一环，是一种员工与管理层之间进行的交流，旨在评估员工的工作表现、制定目标和提供反馈。本文来聊聊绩效面谈的时间选择时机。
1、绩效面谈是在年末或季末进行的。这是因为在这个时候，公司已经完成了一定的业绩，可以对员工的工作表现进行全年或季度性的综合评估。同时，这个时候也是员工拿到年终奖金的时候，通过绩效面谈可以更加客观地评估员工的贡献和价值，确保奖金的公正性和合理性。
2、绩效面谈可能在员工调岗或晋升时进行。当员工的职位发生变化时，需要对其进行新的评估和反馈，以确保员工在新的岗位上能够胜任工作，并且能够继续发挥出其潜力和价值。
3、有些公司会定期进行中期面谈，以便及时了解员工的工作情况和个人发展情况，及时给予指导和帮助，确保员工能够在工作中不断成长和进步。
绩效考评面谈应在绩效管理的末期进行，主管与下属就本期的绩效计划的贯彻执行情况，以及其工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估。
以上就是关于“绩效面谈什么时候进行合适”的介绍，供大家参考。咨询绩效管理体系设计，欢迎致电中略咨询。
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