发布时间：2023-03-20 10:46:580
岗位KPI提取的原则有哪些？提取岗位KPI的一般原则：
1、岗位KPI来自于对企业及部门战略目标的分解。
(1)KPI指标最终来源于企业的战略目标。
(2)部门和个人KPI是对企业战略目标的进一步分解和细化。下级的绩效指标必须是上级指标的分解，并且支持上级指标。
(3)KPI指标随企业战略目标的发展演变而调整。
2、KPI衡量的是重点经营活动。
(1)KPI是对重点经营活动的衡量，并非对所有操作过程的反映。
(2)KPI反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素，只针对那些对企业战略目标实现起到不可或缺作用的工作产出进行衡量。
3、KPI可以量化，且具有可操作性。
(1)指标获取难度和成本较低。
(2)指标要可以被定量的或定性的衡量。
4、KPI应该为组织上下所认同。
(1)KPI的制定过程是一个员工全面参与管理、明确自己的职责和任务的过程 。
(2)通过设置KPI时的沟通以及在KPI上达成的承诺，员工和管理者就能够进行工作期望、工作表现和未来发展等方面的沟通。KPI是进行绩效沟通的基石。
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