企业文化诊断的目的、意义及方法

　　企业文化诊断是企业文化建设第一阶段的首要任务，也是企业文化建设的基点。那么，企业文化诊断的目的及意义是什么？企业文化诊断的方法有哪些？

企业文化诊断的目的是什么

　　企业文化诊断的目的是通过系统梳理、全面诊断，结合企业的内外部环境、所处发展阶段及战略规划，找出当前企业在文化建设方面存在的问题。　　

企业文化诊断的意义有哪些

　　企业文化诊断的意义是依照企业战略目标，研究和判断企业竞争力提升的文化需要，确证组织在理念和行为方面存在的客观差距。

　　通过企业文化诊断可以帮助企业发现现有文化的优势和劣势，从而指导企业建立和发展一种适合企业发展的企业文化。企业文化诊断的结果可以帮助企业更好地了解自身的文化状况，从而更好地实施企业文化建设，从而获得更好的发展。

企业文化诊断的方法有哪些

　　企业文化诊断的方法有员工访谈、内部资料阅读、问卷调查、管理层研讨。

　　1、员工访谈

　　员工访谈能够帮助调查人员对当前公司的企业文化建设状况有较为全面的了解，包括企业文化现状、员工的文化认同度、员工的文化期望和描述等。

　　通过与关键人员进入深入访谈，了解他们对于公司过往成功经验、当前文化管理现状与不足的看法，并征求其对于企业文化未来发展的建议和企业文化改进的建议。

　　2、内部资料阅读

　　内部资料阅读是快速了解企业历史发展、经营环境(地域、行业等)、管理层经营思想、战略目标、员工风貌等内容的重要途径，能够快速建立对企业文化的初步诊断结论。内部资料包括与企业文化相关的资料、业务发展规划、人力资源管理制度、领导重要讲话、媒体宣传材料等。

　　3、问卷调查

　　进行问卷调查的目的是建立企业文化现状的数字论据，通过调查问卷详细了解公司企业经营的各个方面，对不易量化的问题进行量化处理。问卷调查因是单向的信息收集，而且员工反馈信息的真实度难以保证，因此一般仅用于验证内部资料分析和访谈的结果，不能独立就调查数据的表现做出结论。

　　4、管理层研讨

　　管理层研讨主要是企业的高层领导一起就企业未来的业务模式、发展规划、管理理念等进行讨论并达成共识，形成文化建设的未来期望，并结合内部资料分析、关键人员访谈和全员问卷调查的结果，确定需改进的文化问题，并提出改进方向。

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