为什么要做企业文化诊断？企业文化诊断的内容有哪些

为什么要做企业文化诊断

　　进行企业文化诊断的目的有：总结成功经验、明确未来期望、发现管理差距、提出改进措施。

　　1、总结成功经验

　　成功经验回答企业过去为什么成功，有哪些关键的成功因素，尤其是关键的文化要素，包括企业的经营哲学、组织与管理原则、干部管理机制与薪酬激励机制等。企业的成功经验应该更多地从文化的底层假设、倡导的价值观、管理机制和制度流程等“非人”的方面去提炼，比如对人才的信任与授权、与员工分享的激励政策等。

　　成功经验要尽量避免“人为”的因素。比如有的企业会将其成功归结于企业家个人对行业发展趋势的洞察，这种经验过于依赖个人能力，无法复制和推广，除了拍拍“老板”马屁，并没有多少实用价值；而华为将其成功经验总结为“奋斗精神”，虽然也是与人相关，但脱离了任何一个个体，而强调了一种整体的风气氛围。

　　2、明确未来期望

　　未来期望对企业家和领导团队基于企业发展现状、现实问题、环境变化等，思考企业未来发展对经营管理提出的要求，并据此提出企业长期发展的经营管理假设和期望，包括企业未来的业务应该是什么，为了达成业务目标企业应当如何组织，如何管理，如何处理经营管理过程中的各项矛盾，哪些成功经验还可以继续保留，以及企业需要具备什么样的新能力或关键因素等。

　　未来期望是企业文化建设追求的目标，但并非所有期望都是科学合理的。有些可能只是企业家和领导团队的美好愿望，或者在提出时过于追求“高大上”的理念，这些期望要么与企业业务关联性较弱，要么基于企业现状难以实现。所以在诊断过程中，企业就要进行认真讨论，尽量让未来期望更加合理，不要脱离企业业务，也不要跨越企业发展阶段。

　　3、发现管理差距

　　管理差距是指企业的文化现状与未来期望之间的差距，是文化诊断的主体部分。企业在诊断文化现状的基础上，找出文化建设的不足与改进需求。

　　文化现状包括文化体系的建设情况，不同群体对文化理念的认知、认同和践行情况，企业存在的不良文化现象等;管理差距包括已经过时或者成为企业发展障碍的文化因素，文化现状与领导要求之间的差距，组织设计与文化的匹配情况，制度体系与文化的匹配情况，管理实践与文化的匹配情况等。

　　4、提出改进措施

　　改进方向是指企业结合管理差距从理念建设、组织建设、制度建设、活动设计、资金与人力支持等方面提出企业文化改进的方向和措施，帮助企业进一步完善企业文化的理念体系和落地体系。

企业文化诊断的内容有哪些

　　企业文化诊断可以从管理哲学、业务管理、组织管理、人力资源管理四个方面分别诊断其成功经验、未来期望、管理差距和改进措施。

　　(1)管理哲学诊断

　　管理哲学诊断需明确企业倡导的经营管理哲学是什么，实践中真实遵循的经营管理哲学又是什么，哪些理念已经成为企业未来发展的阻碍，哪些仍能帮助企业不断成功，以及为了持续成功企业未来又需要引入哪些文化理念等。

　　(2)业务管理诊断

　　业务管理诊断需明确企业未来的发展规划是什么，当前的业务模式是什么，该模式存在什么样的优势与不足，企业当前的业务管理流程、制度或实践存在什么不足，以及企业需要如何调整以更好地实现未来发展的目标。

　　(3)组织管理诊断

　　组织管理诊断需明确管理哲学和未来业务规划对组织设计提出的要求是什么，当前组织结构存在哪些不足，以及组织结构的改进方向是什么。

　　(4)人力资源管理诊断

　　人力资源管理诊断需明确管理哲学和未来业务规划对人力资源管理哲学与实践提出的要求是什么，尤其是对企业干部与人才的发展和激励机制的要求是什么，企业当前的人力资源管理哲学与实践是什么，存在哪些不足，以及未来的改进方向是什么。

　　以上就是关于企业文化诊断的目的及内容的介绍，供大家参考。咨询企业文化建设、企业文化审计等企业文化相关问题，欢迎致电中略咨询，400-0014-591。