组织架构的四种形式及作用

　　如果将组织文化比喻成一个企业的大脑，那组织战略是中枢系统，而组织架构就是支撑身体的骨骼。那么，组织架构有哪几种形式？组织架构的作用是什么？

组织架构的四种形式

　　组织架构的四种形式：直线型结构，职能型结构，流程型结构以及网络型结构。

　　1、直线型

　　如何将核心资产变现是核心目标。这里的核心资产可以是技术，资本，客户资源等，各行业不同。直线型结构呈现为典型的三角型，核心资产所有者拥有企业的绝对管理权威。

　　2、职能型

　　凝聚精英的力量，以产品为中心，做大做强是这一阶段的核心目标。以精英团队为核心的管理框架，职能型结构呈现为典型的梯形，既有管理权威，又有稳定的权责利主体。事业部是这一模式的典型形态。

　　3、流程型

　　以客户为中心，高效低成本最大化利润的满足客户多样化需求是这一阶段的核心目标。在这一阶段客户需求分散且多变，同时要求企业运行灵活，且具备较强的创新能力，对企业的价值创造能力提出了较高的要求。此时，企业只有和客户紧密结合，才能完成价值创造活动。流程型组织从封闭走向开放，矩阵型结构是这一阶段比较常见的形态。组织的横向管理模式逐步取代纵向管理模式，由强职能向强项目化运作转型。

　　4、网络型

　　构建企业的生态联盟形态，在这种形态下，股权结构高度分散，人的劳动开始资本化。从企业外部看，一群一群人成就共同的事业成为常见的形态；对于企业内部，既没有稳定的管理权威，也没有稳定的权责利配置，自组织运作常常是在这一层出现。这样的组织内部消耗最小，运行效率最高。然而对企业运营能力的要求也是最高的。

组织架构的作用

　　组织架构是一个组织的框架，其定义了组织的结构、职责和联系。组织架构的作用是定义组织的基本关系，以及组织内部的权力分配和职责分配，为组织提供统一的管理框架。组织架构还可以帮助组织实现其目标，并有助于提高组织的效率。

　　组织架构是企业管理活动的结构性表现，是企业经营管理活动的核心，是企业管理活动的基础。组织架构的建立，可以实现企业的管理分工、权责和职责，使企业的管理活动有条理、有序，从而提高企业的管理效率。组织架构的建立，还可以实现企业资源的有效配置，提高企业的经营效益，实现企业的长期发展。

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